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租用和調(diào)換土地、村委會(huì)協(xié)調(diào)連片流轉(zhuǎn)、土地入股整合后發(fā)包等土地流轉(zhuǎn)形式，將宜煙土地集中到合作社。使戶均種植面積更大，規(guī)模化程度更高，專業(yè)化服務(wù)范圍更廣
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。網(wǎng)上配貨以及電腦掃碼等煙草公司想推廣的相關(guān)電子業(yè)務(wù)就無法將這些客戶資源有效的整合起來。
（3）系統(tǒng)還不夠成熟。系統(tǒng)中還有個(gè)別細(xì)節(jié)不是那么完善，比如說訂貨系統(tǒng)
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單元為單位系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體要求，結(jié)合德昌縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“十二五”規(guī)劃，自2009年開始，行業(yè)與地方聯(lián)動(dòng)協(xié)作，整合資金全面推進(jìn)王所基地單元基礎(chǔ)設(shè)施
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，突出煙草企業(yè)文化特色，大膽創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化架構(gòu)體系構(gòu)建工作的新思路、新途徑，做好整合、提升工作，使行業(yè)文化架構(gòu)體系在企業(yè)工作實(shí)際
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已有相當(dāng)?shù)膸垐?chǎng)份額。
值得一提的是，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，既要善于汲取各方面的意見，進(jìn)行整合，又要善于說服廠家接受正確的觀點(diǎn)，以保持
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、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，于2011年底對(duì)威寧、赫章兩縣煙葉業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，由高原煙海管理區(qū)進(jìn)行煙葉一體化管理，為了推動(dòng)高原煙海管理區(qū)
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，企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對(duì)外要塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象
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卷煙品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力而進(jìn)行卷煙品牌整合工作，為落實(shí)《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》相關(guān)規(guī)定，為最大限度地減少吸煙的危害而進(jìn)行的降焦減害工作，為培育品牌而指導(dǎo)客戶
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，這也為構(gòu)建黃金葉卷煙品牌新體系奠定了基礎(chǔ)。河南中煙在充分了解和掌握卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展前景以及品牌培育方向的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有的品牌資源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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，各廠始終堅(jiān)持全員營(yíng)銷的工作方向不動(dòng)搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)，各
