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整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其位謀其事，以良好的業(yè)績(jī)獲得其相應(yīng)的尊重，不斷促進(jìn)聚美向前發(fā)展。
消費(fèi)群體定位、產(chǎn)品、渠道、客服、宣傳、口碑、團(tuán)隊(duì)、文化等內(nèi)容都是聚美優(yōu)品實(shí)施整合
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的理想、信念、利益、價(jià)值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價(jià)值觀念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機(jī)，在2003年迎來(lái)了其發(fā)展史上的又一個(gè)新的起點(diǎn)。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說(shuō)，最可怕的敵人
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發(fā)展始終向著持續(xù)健康聚焦用力的客觀需要。由于新定位具有整合整個(gè)行業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的重要功能，各級(jí)各部門圍繞這個(gè)新定位，持續(xù)推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)上水平，就能
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，整合資源，強(qiáng)化過(guò)程控制，做到了有計(jì)劃、有步驟、分階段、有序推進(jìn)，執(zhí)行到位。
該局高度重視培訓(xùn)工作，力求做到“人人能上
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；優(yōu)化整合市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)，根據(jù)客戶意愿，配置信息采集系統(tǒng)。
（三）針對(duì)性開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水平
根據(jù)客戶需求
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‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，構(gòu)建形成‘前臺(tái)實(shí)施、后臺(tái)響應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)對(duì)接’的運(yùn)行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。”
手持
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圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，突出“雙15”重點(diǎn)品牌培育和低焦油品牌銷售，加強(qiáng)調(diào)控引導(dǎo)，加大品牌整合，促進(jìn)名優(yōu)品牌持續(xù)發(fā)展。要準(zhǔn)確把握
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什么？調(diào)查顯示，33%的人在邊看電視邊玩手機(jī)；你在路途中呢，你只要去看公交地鐵，所有的人都在看手機(jī)。我們已經(jīng)進(jìn)入了多屏整合營(yíng)銷的時(shí)代
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、現(xiàn)代科技應(yīng)用的自主創(chuàng)新能力，通過(guò)信息集成和科技成果轉(zhuǎn)化，努力提高科技貢獻(xiàn)率。調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮科研院所的科技優(yōu)勢(shì)，整合科技資源，
