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轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)是怎樣的？ A：長(zhǎng)株潭煙草物流中心信息化規(guī)劃提出，以支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代物流建設(shè)為目標(biāo)，按照“三化”（數(shù)字化
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;浙江省局（公司）各單位加快“三化四香一釘”（平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)、品牌化建設(shè)；店鋪管理系統(tǒng)“香溢通”、電商網(wǎng)站“香溢購(gòu)”、消費(fèi)者會(huì)員App“香溢
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完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制，完善考核辦法，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)品牌基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時(shí)、育苗、整地、施肥
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，更好地發(fā)揮終端功能。
四是加強(qiáng)“三化”水平建設(shè)。首先是“信息化”。零售戶要完善掃碼支付功能，通過(guò)廣泛地應(yīng)用終端管理信息系統(tǒng)，把店鋪內(nèi)卷煙商品和非煙商品進(jìn)行
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發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的相關(guān)人員，要實(shí)行“一事雙查”，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制的威懾力。
二、要以提高管理水平為責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“三化”建設(shè)
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專項(xiàng)，集基地化、特色化、現(xiàn)代化于一體，三化協(xié)同，加快秦巴山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的努力，秦巴煙區(qū)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，由2010年
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，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、三化同步、系統(tǒng)推進(jìn)”發(fā)展思路，狠抓煙葉生產(chǎn)體系優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套完善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。“十二五”期間，全市
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控水平，激發(fā)內(nèi)部活力，大力推進(jìn)“均質(zhì)化、精益化、信息化”“三化”建設(shè)，才能鞏固提升云南煙葉在全國(guó)優(yōu)質(zhì)原料中的領(lǐng)先地位。“十二五”發(fā)展的
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？這“三化”問(wèn)題是BIG 3和1+N必須正視的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，哪怕表現(xiàn)的程度有所不一。
? ??第三，品牌整體的結(jié)構(gòu)水平。整體上看，高二低一處于一個(gè)
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、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、環(huán)境良好、管理科學(xué)、運(yùn)行高效”的基本要求，圍繞“三化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善硬件和軟件設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建滿意基層站所和優(yōu)秀市場(chǎng)部提供保障。要切實(shí)抓好制度
