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沒有沾沾自喜，反倒更加撲下身子鉆研業(yè)務(wù)。雖身在信息崗，卻心系全中心，他對各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程都了然于胸，為持續(xù)推動配送中心降本增效、提升精益物流
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減少，工作模式需要優(yōu)化。為此，富陽區(qū)局（分公司）充分認識到，小修小補的改善方式已不能滿足精益物流的要求。今年年初，富陽區(qū)局
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控制，最大限度控制建設(shè)成本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
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”的推進思路。在“面”上，以理念樹立、氛圍營造為先導(dǎo)，深入開展各級各類專題培訓(xùn)，強化人才隊伍支撐。在“點”上，以精益營銷、精益物流為突破口
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保障機制。精益物流要按照現(xiàn)代物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路，提升人均配送效率和服務(wù)質(zhì)量，控制好關(guān)鍵指標(biāo)，全力打造“管理一流
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;不定期開展專項內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，
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;遇水搭橋，用責(zé)任和激情創(chuàng)造了“經(jīng)濟倍增發(fā)展、營銷轉(zhuǎn)型升級、專賣貢獻突出、基層基礎(chǔ)更加堅實、精益物流行業(yè)領(lǐng)先、生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定、員工素質(zhì)整體提升、政風(fēng)行風(fēng)風(fēng)清氣正”等可喜成績，
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益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流，2016年企業(yè)可控費用同比下降15個百分點，消除10%以上的無價值流程，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2%以上。
三是加強“兩標(biāo)
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，發(fā)揮優(yōu)化作用。圍繞精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機關(guān)四個方面確立的具體目標(biāo)，識別挖掘精益改善點，深入開展精益改善課題研究；通過組織開展精益管理推進
