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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀初布局調(diào)整和近年來做強做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無計劃、市場供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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;專賣部門查獲的真煙案件通報給內(nèi)管部門進行調(diào)查核實處理，實現(xiàn)“一案雙查”。通過加強對真煙和易外流品牌卷煙的密切關(guān)注，重點查處捆綁銷售、批條銷售、貨源投放不合理導(dǎo)致的真煙非法
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發(fā)展歷程中也是十分罕見的。
一、造成緊俏貨源現(xiàn)象的原因
對于市場上緊俏卷煙品牌貨源的緊張，零售戶往往很容易歸咎于當?shù)氐臒煵莨?#xff0c;認為煙草公司在整個卷煙分配上存在著太多不合理
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流動的綜合治理，營銷部門要從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問題，專賣部門要嚴厲打擊非法收購販運真煙的行為，有效遏制真煙非法流動。要組織開展真品
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風險：指煙草專賣行政執(zhí)法受各種法律實體、程序制約，對煙草專賣行政執(zhí)法不正常、不合理監(jiān)督、制約、阻礙或抗拒造成的風險。
2.按照風險的來源，煙草專賣行政執(zhí)法
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;確保各項要求落實到位。三要加強煙葉收購和工商交接環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保煙葉收購質(zhì)量。全面分析煙葉收購等級結(jié)構(gòu)，認真查找存在問題，對煙葉結(jié)構(gòu)不合理、等級合格率低
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;導(dǎo)致指標和任務(wù)與基層煙草專賣管理實際和現(xiàn)狀存在較大的偏差，不能使基層煙草專賣管理部門的工作與上級要求保持高度的一致和同步推進。
4、不合理的煙草專賣指標和任務(wù)形成“瓶頸”，
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;物流配送做得不好，資源配置不合理，送貨流程不合理
目前，全市行業(yè)的物流資源不能統(tǒng)一管理，還處于屬地配置、屬地管理的狀況，在
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;則導(dǎo)致贏利進度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理----有的商品銷售快，但利潤薄；有的商品銷售慢，但利潤厚。由于零售客戶無法分析具體商品在一個經(jīng)營周期內(nèi)的銷售利潤
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，造成卷煙庫存不合理等一系列問題。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當重點做好節(jié)后業(yè)戶庫存情況的調(diào)研，采取庫存清點、入戶登記等有效措施，重點掌握城鎮(zhèn)業(yè)戶以及大中型
