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;員工之所以毫無顧慮、明目張膽地“跳槽”，其最大的根源在于，員工“跳槽”的成本過于低下，甚至是“跳槽”零成本。“跳槽”與否，對于員工沒有一點懲罰
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農(nóng)村零售戶的生意就不好做，留守老人和兒童的消費(fèi)力又相對低下，生意就可想而知了。
為了增加利潤，作為零售戶，可以說在不違法的前提下，
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分配信息、缺貨到貨信息、客戶分類信息等只能通過客戶經(jīng)理進(jìn)行傳遞，傳遞渠道單一、效率低下，無法實現(xiàn)客我雙向互動的及時性和有效性。
三、農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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人素質(zhì)低下，自我學(xué)習(xí)、提高的能力不強(qiáng)；三是有不少員工甚至于少數(shù)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)層，長期生存在行業(yè)壟斷的大環(huán)境中，缺乏必要的危機(jī)感和責(zé)任意識
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管理者和員工把績效管理看成績效評價或者干脆就叫績效考核。這不僅造成了企業(yè)績效管理水平低下，而且也成為了制約企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)績效管理的“瓶頸”。
（二）績效管理目標(biāo)
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降焦的義務(wù)和責(zé)任。對零售戶來說，低焦煙是未來市場發(fā)展的方向。你自己從思想上都過不去這個坎，怎么能積極為顧客推銷呢？一番話，說得王靜成低下了頭。他
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了50多個不同品牌。這些煙標(biāo)，見證并記錄了北京卷煙廠的輝煌。
一、北京煙標(biāo)的牌號
新中國建國之初，北京曾有各類卷煙廠90家，但因其落后的設(shè)備、低下
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，提升滿意度。
客戶經(jīng)理有一種誤區(qū)，弱勢群體客戶經(jīng)營能力低下，在卷煙銷售、品牌培育方面能力不強(qiáng)，可能我們客戶經(jīng)理付出很多的服務(wù)，做了
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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大張旗鼓地廣告，做表面文章，還不如俯下身，低下頭來做一些務(wù)實的事，切切實實地改進(jìn)零售服務(wù)，千方百計地努力提升自己的服務(wù)水平
