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等職能單位的溝通聯(lián)系，通過完善信息互通機(jī)制和聯(lián)合打擊機(jī)制，推動(dòng)“三打兩建”工作深入開展。深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，對(duì)貨源分配、品牌投放、客戶分類等營銷行為進(jìn)行
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專銷聯(lián)動(dòng)、合力專銷重要性的認(rèn)識(shí)，加大專銷聯(lián)席會(huì)議頻次，共同探索市場一線專銷聯(lián)動(dòng)工作，加強(qiáng)信息互通，資源共享，實(shí)現(xiàn)合力專銷的新模式
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高壓態(tài)勢，做到守土有責(zé)；內(nèi)管要按照管好自己、管住自己的要求，進(jìn)一步總結(jié)提煉內(nèi)管工作好的方式方法，進(jìn)一步探索專銷結(jié)合和信息互通的方法途徑
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被管理者之間的溝通，增進(jìn)雙方之間的信息互通，并且以典型案例和案件資料為題材，制定宣傳手冊(cè)，發(fā)放到物流企業(yè)，對(duì)企業(yè)起到警醒作用。其次
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專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立信息互通、資源共享、橫向與縱向有機(jī)結(jié)合的工作格局，實(shí)現(xiàn)聯(lián)席會(huì)議制度常態(tài)化、制度化。
市局（公司
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，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高行政執(zhí)法效率。加強(qiáng)信息互通工作，確定聯(lián)絡(luò)員，在日常工作中加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，及時(shí)通報(bào)相關(guān)工作情況和案件線索。推進(jìn)
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結(jié)合工作、專賣內(nèi)管工作作了分析總結(jié)，提出下半年專賣管理工作的目標(biāo)、任務(wù)以及措施。他要求專銷結(jié)合，做好信息互通，多一份理解，少一份埋怨
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聯(lián)系會(huì)議制度，在完善內(nèi)部專銷聯(lián)席會(huì)議制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化同工商、公安的聯(lián)席會(huì)議，使之經(jīng)常化，常態(tài)化，做到信息互通，
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工商零之間信息互通方式。要想深入規(guī)劃合理的品牌發(fā)展目標(biāo)，就必須在更深層次的實(shí)現(xiàn)信息互通，加強(qiáng)對(duì)卷煙的最終消費(fèi)端的數(shù)據(jù)掌握，即是說，工商企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)
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；進(jìn)一步優(yōu)化貨源銜接、到貨確認(rèn)、品牌進(jìn)退等流程，完善信息咨詢共享平臺(tái)，健全信息互通制度，著力打造工業(yè)企業(yè)省心工程，為工業(yè)企業(yè)開展
