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“打架”
數(shù)據(jù)也會“打架”？
是的，片煙物流中數(shù)據(jù)“打架”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
紅云紅河集團信息管理部曾嶸說，片煙物流上的數(shù)據(jù)“打架”主要是指片煙流經(jīng)各生
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;該廠信息管理部的彭世宇指著機器上的一個毫不起眼的“小螺栓”說。
在昆明卷煙廠，信息設(shè)備無處不在。制絲車間的設(shè)備上、卷包車間的機臺上、物流倉庫的煙箱上，甚至是員工的工牌里
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，紅云紅河集團信息管理部部長袁湘云曾有過這樣的比喻：基礎(chǔ)硬件安全設(shè)施是路橋，ERP、OA和MES是車輛，MDM則是服務(wù)站和安全維修點。
要想
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;從而導(dǎo)致卷煙市場監(jiān)管缺位。部分稽查員缺乏主動收集市場動態(tài)信息的意識，雖然專賣信息管理系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)能幫助稽查員收集、分析卷煙零售戶經(jīng)營信息，但大家往往嫌麻煩
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
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，重點從形象提升、陳列宣傳、信息管理三方面進行建設(shè)，從而全面推廣現(xiàn)代終端建設(shè)，以培育“金圣”重點客戶為抓手，助推金圣卷煙上水平。
同時，
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加油不規(guī)范的問題。
三、過程信息的工具化
設(shè)計思想為通過統(tǒng)一平臺對各項流程進行數(shù)據(jù)儲存、抽取、流轉(zhuǎn)以及綜合查詢。提供各項數(shù)據(jù)接口以便復(fù)用。通過流程模板化，極大減少信息管理系統(tǒng)數(shù)量
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）人員成立了散葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和收購管理、生產(chǎn)后期管理、調(diào)撥協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、專賣監(jiān)督管理、安全保衛(wèi)、收購信息管理、督察監(jiān)察、收購質(zhì)量巡檢等9個相關(guān)工作組，全面加強對煙葉收購工作
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的“福建省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息管理平臺”，將煙葉產(chǎn)地、等級、重量、品種等基礎(chǔ)信息編入條形碼，打印出來的條形碼懸掛在煙包上。
“貼上了條形碼，這個煙包就有了唯一的身份
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，建立健全配套的《公開目錄》。針對目前辦事公開民主管理信息系統(tǒng)、兩項工作信息管理系統(tǒng)以及內(nèi)網(wǎng)信息平臺有很多公開信息存在重復(fù)公開、多頭管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)公開責(zé)任主體不明確、錯位重復(fù)
