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，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的思想和精神動(dòng)力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對(duì)標(biāo)
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這個(gè)品牌再試試那個(gè)品牌，就在店員覺(jué)得我非買(mǎi)不可的情況下，我突然找個(gè)借口以錢(qián)沒(méi)帶夠?yàn)橛筛淖冎饕獠毁I(mǎi)了。只見(jiàn)店員一下變了臉色，還沒(méi)走出店門(mén)就聽(tīng)見(jiàn)店員小聲嘀咕
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，就是把兩點(diǎn)進(jìn)行連接，企業(yè)中，還有極少數(shù)員工常以“不該我做”、“不是我的事”等為借口，推托自己的工作責(zé)任，無(wú)形中制造了企業(yè)的管理難題
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位，不能因這樣或者那樣的借口，沒(méi)有完成合同收購(gòu)任務(wù)。只要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管到位了，就能使得煙葉市場(chǎng)健康發(fā)展，從而有利于“煙葉上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)質(zhì)煙葉
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，哪一方面都不可偏廢。要正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，切實(shí)擺正學(xué)習(xí)的位置，不能借口工作忙而放松學(xué)習(xí)。再次，從實(shí)踐論觀點(diǎn)來(lái)看，理論與實(shí)踐是
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： 但“有阻力”決不是“不治理”的借口，也不是拖延治理的理由。如果有阻力，就認(rèn)為解決公款吃喝浪費(fèi)“不現(xiàn)實(shí)”，甚至“不可能”，那只能說(shuō)明一些人
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、網(wǎng)吧幾乎成了“重災(zāi)區(qū)”，且吸煙大軍愈來(lái)愈低齡化。
“飯后一支煙，賽過(guò)活神仙”。這句在煙民中調(diào)侃的話成了大家用餐后吸煙的借口。4月6日晚19：
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多人一起砍價(jià)，那好，咱作為店主知道了人家的最終目的就是想買(mǎi)走咱的商品，不論是顧客找到什么理由和借口來(lái)砍價(jià)，最好的接待方式就是微笑不答，
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，不愿改革創(chuàng)新；還有的人找借口推諉說(shuō)，“現(xiàn)在工作忙，任務(wù)重，沒(méi)有時(shí)間搞什么創(chuàng)新”。
二是創(chuàng)新效率不高。效率降低的主要原因是企業(yè)變大導(dǎo)致機(jī)構(gòu)
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長(zhǎng)期實(shí)踐中形成了這樣一種工作習(xí)慣：凡事多問(wèn)“為什么”，不找理由和借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。這種不斷否定自我、增強(qiáng)自我、超越自我的作風(fēng)，使制造部門(mén)
