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預(yù)算編制的預(yù)通知》要求，堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有支出、無預(yù)算不支出”的原則，對預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)致分工，研究審定2022年預(yù)算編制情況。二是強(qiáng)化協(xié)同配合。要求各部門
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和措施，依照責(zé)任分工建立整治臺賬，實(shí)行整治銷號、掛牌督辦，切實(shí)推動專項(xiàng)行動的任務(wù)落實(shí)。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。定期召開專項(xiàng)行動聯(lián)系會議，以綜合通報、執(zhí)法
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過硬”的煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍。二是打牢基層基礎(chǔ)工作。明確職能定位，落實(shí)崗位職責(zé)，精細(xì)工作流程，細(xì)分工作標(biāo)準(zhǔn)，以中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動專賣管理各項(xiàng)工作
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材料供應(yīng)、人員安排和后勤保障等工作提前準(zhǔn)備到位。四川中煙職業(yè)技能鑒定站召開鑒定前準(zhǔn)備會，組織學(xué)習(xí)了考評人員和考務(wù)人員工作守則，明確人員分工。鑒定期間，考生
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為保障各項(xiàng)工作順利、扎實(shí)、高效的開展，江西南昌西湖煙草強(qiáng)化過程管理,以“六個防止”貫穿始終,推動各項(xiàng)工作落地實(shí)施。強(qiáng)化“事前”分析。對各項(xiàng)工作按照職能分工、專業(yè)對口、時間長短等維度進(jìn)行
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登二人臨危不亂、分工明確、處置果斷,短短幾分鐘,上演一場“教科書式”救火實(shí)操課。周揚(yáng)負(fù)責(zé)發(fā)出預(yù)警提示、疏導(dǎo)圍觀群眾,阻止準(zhǔn)備用水滅火的舉動,徐登立即使用卷煙送貨車車載滅火器快速滅火,避免了火勢的進(jìn)一步
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實(shí)施方案，召開專題會議安排部署創(chuàng)建工作任務(wù)，在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，計(jì)劃利用2個月時間重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)管理檔案健全完善、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范、從業(yè)人員安全素養(yǎng)提升
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排水不暢，雨水即將涌入一樓庫房的場景。發(fā)現(xiàn)汛情后，庫房保管員第一時間切斷庫房電源并向部門領(lǐng)導(dǎo)報告險情，搶險人員有序按照職責(zé)分工迅速到位，分組搬運(yùn)
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使用手機(jī)掃碼、預(yù)約等服務(wù)，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員做好填寫表格、建立檔案等工作。4個黨小組分工明確，接種秩序井然，大家熱情又麻溜的服務(wù)，受到群眾和醫(yī)務(wù)人員
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、分級、定價、過稱、入庫，收購現(xiàn)場井然有序。該鎮(zhèn)烤煙組與煙草站工作人員精心部署煙葉收購工作，提前組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正做到認(rèn)真謀劃、合理分工、專業(yè)分級
