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2014年種煙農(nóng)戶誠(chéng)信考核管理結(jié)果及種煙水平、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、合同履約情況等，合理分配煙農(nóng)2015年種煙面積。
三是建立信息管理檔案。根據(jù)2015年煙葉種植合同管理的要求
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取得實(shí)效。
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一是精心部署、合理分工。結(jié)合市場(chǎng)情況和整頓要求，制訂行動(dòng)方案、合理分配人員；
二是聯(lián)合行動(dòng)、重拳出擊。1月22日至29日，聯(lián)合公安、工商
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物資進(jìn)行了清查摸底。重點(diǎn)清點(diǎn)了各倉(cāng)庫(kù)的黑池膜、大棚膜的數(shù)量、規(guī)格、使用狀況，并建立了育苗物資使用臺(tái)賬，制定了合理的物資分配使用方案，確保適宜的農(nóng)膜用到配套
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，以貨源分配監(jiān)管和打擊卷煙非法流通為主線，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)下的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)管工作措施，確保企業(yè)發(fā)展建立在“三個(gè)基礎(chǔ)”之上，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)
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。客戶經(jīng)理自覺(jué)強(qiáng)化意識(shí)，認(rèn)真積極地與卷煙零售戶進(jìn)行溝通，做好年前工作。
四是人員的合理安排?？紤]到春供期間送貨量較大，配送中心認(rèn)真做好人員的分配工作。同時(shí)采取從
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；采取一定的方式方法，給零售客戶授予相應(yīng)榮譽(yù)并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)性化服務(wù)；根據(jù)不同銷(xiāo)售環(huán)境的零售客戶情況，對(duì)不同類(lèi)型的零售客戶采取不同的貨源分配
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盤(pán)查，引導(dǎo)零售客戶保存合理庫(kù)存的有效方法，進(jìn)一步提升卷煙銷(xiāo)售工作。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。強(qiáng)化“一戶一策”宣傳指導(dǎo)，把零售客戶關(guān)心的貨源分配、緊俏卷煙供應(yīng)限量
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管理工作，起草了《業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定》規(guī)范業(yè)務(wù)外包的具體操作流程。下一步將制定并完善規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理工作的措施與方案，明確涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)職能職責(zé)分配、外包業(yè)務(wù)過(guò)程控制、建立與外包
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圍繞專(zhuān)賣(mài)打假工作特點(diǎn)。針對(duì)本轄區(qū)管理對(duì)象、稽查線路等因素，對(duì)其職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)中隊(duì)人員進(jìn)行科學(xué)分配。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
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系統(tǒng)外目標(biāo)的決心不動(dòng)搖，三類(lèi)煙同比上漲的信心不動(dòng)搖；三是緊俏煙分配，合理利用有限資源，帶動(dòng)系統(tǒng)外銷(xiāo)售。四是周供應(yīng)量可申報(bào)增量，杜絕
