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圖為技術(shù)員深入重旱煙區(qū)指導(dǎo)煙農(nóng)中耕管理
圖為受旱煙株長勢良好
一是狠抓責(zé)任落實(shí)。為確保管理責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、工業(yè)、商業(yè)四者利益最大化，2015年，
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銷售，避免相互殺價(jià)，相互競爭，確保零售戶的利潤最大化。
三是提升市場走訪效果，指導(dǎo)零售戶終端陳列，把嬌子核心規(guī)格“3+2X
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進(jìn)行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進(jìn)銷暢銷卷煙、多進(jìn)銷利潤高的卷煙，實(shí)現(xiàn)客戶資本運(yùn)作的利潤最大化。如在同一個(gè)零售價(jià)格中多選取最低批發(fā)價(jià)的卷煙品牌銷售；再如選取有
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上得以最大化體現(xiàn)。
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，確保重點(diǎn)品牌市場份額實(shí)現(xiàn)最大化
二是突出協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對關(guān)注重點(diǎn)客戶的拜訪、服務(wù)和維護(hù)。高度重視客企關(guān)系，到市場上去、到客戶中去，做好協(xié)調(diào)
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，不斷追求管理效用最大化。
圍繞“向管理要效益”理念，浙江省局（公司）進(jìn)一步完善管理融合的頂層設(shè)計(jì)，對體系、目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)新
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現(xiàn)代化、經(jīng)營模式組織化、生產(chǎn)過程機(jī)械化、種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、煙葉品質(zhì)特色化、資源利用最大化、煙區(qū)環(huán)境優(yōu)美化”的“八化”模式，打造出“以煙為主、三花爭艷、田園風(fēng)光”的升級版示范區(qū)
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、經(jīng)營模式組織化、生產(chǎn)過程機(jī)械化、種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、煙葉品質(zhì)特色化、資源利用最大化、煙區(qū)環(huán)境優(yōu)美化”的“八化”模式，打造出“以煙為主、三花爭艷、田園風(fēng)光”的升級版示范區(qū)。
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”，這種做法針對性更強(qiáng)，更有益于推進(jìn)精益管理工作效果的最大化。
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從手頭過，必須立足自身發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)掘自身潛力，最大化形成“動”能，再將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能量。心一起，手相牽，大步邁向
