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;而受害品牌以前可以銷售100箱，現(xiàn)在只銷售幾箱，之間的差距，是大品牌失去市場，無形幫同行品牌抬高了市場銷售量。這是品牌的受害其一。 有的店家
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帶來新鮮血液。 相比之下，利群、芙蓉王、黃鶴樓等傳統(tǒng)高端煙大品牌雖然也在500元整數(shù)價(jià)位有所動(dòng)作，但目前來看產(chǎn)品表現(xiàn)不溫不火，與高端煙大品牌的地位并不
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延伸到具體的品規(guī)，不僅支持的對象更明確、更聚焦，支持的措施也更直接、更有力，這50個(gè)品規(guī)既是實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，也為未來
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中支新品。因此，無論是大品牌還是區(qū)域品牌，都會(huì)加大對中支煙的布局和投放，以實(shí)現(xiàn)自身引領(lǐng)特色品類話語權(quán)。由此一來，特色化中支產(chǎn)品之間的競爭也會(huì)更加
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天下）等多款中支新品。因此，無論是大品牌還是區(qū)域品牌，都會(huì)加大對中支煙的布局和投放，以實(shí)現(xiàn)自身引領(lǐng)特色品類話語權(quán)。由此一來，特色化
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和口碑樹立起來，把設(shè)計(jì)語言下放到低階產(chǎn)品上就會(huì)收到很好的效果。 更集中。雖然大品牌主體地位不會(huì)動(dòng)搖，但大品牌在持續(xù)分化，結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好的品牌跑得更快、后勁更足
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。中支云時(shí)代的來臨，作為中支陣營中影響力和文化力甚廣的大品牌，以集群發(fā)力，不但體現(xiàn)了大品牌的擔(dān)當(dāng)，更體現(xiàn)了其深遠(yuǎn)的市場前瞻性。2018年
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的品牌培育，在產(chǎn)品差異化之外的消費(fèi)引導(dǎo)、市場造勢有更多動(dòng)作。 在這個(gè)過程中，除了中支煙高端化的政策導(dǎo)向之外，大品牌發(fā)揮了絕對的頭部引領(lǐng)示范作用。前有“中華
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網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開啟了中支“云”時(shí)代的大幕。中支云時(shí)代的來臨，作為中支陣營中影響力和文化力甚廣的大品牌，以集群發(fā)力，不但體現(xiàn)了大品牌的擔(dān)當(dāng)
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端的產(chǎn)品開發(fā)到市場端的品牌培育，在產(chǎn)品差異化之外的消費(fèi)引導(dǎo)、市場造勢有更多動(dòng)作。
在這個(gè)過程中，除了中支煙高端化的政策導(dǎo)向之外，大品牌發(fā)揮了絕對的頭部
