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和中煙實(shí)業(yè)三項(xiàng)工作管理委員會(huì)成員；二是盡快將國(guó)家局繼續(xù)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的意見轉(zhuǎn)發(fā)至各企業(yè)，同時(shí)制訂中煙實(shí)業(yè)落實(shí)“意見”的措施，明確2012年的工作任務(wù)
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工作”進(jìn)行了分組討論。
省局（公司）整頓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)辦公室主任、整頓
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作為支撐點(diǎn)，推動(dòng)煙葉工作管理提升。針對(duì)明年煙葉工作，他從六個(gè)方面進(jìn)行了工作安排：一是立足穩(wěn)定規(guī)模，著眼服務(wù)煙農(nóng)，確保煙葉生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)開展好卷煙配送工作。同時(shí)，要加強(qiáng)好對(duì)卷煙配送環(huán)節(jié)工作的管理和監(jiān)督，切實(shí)注重卷煙品質(zhì)，把握好卷煙配送的質(zhì)量關(guān)
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主管部門論證審核，確保與行業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略有機(jī)對(duì)接；適時(shí)提交省局（公司）“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)研究，保證必要資金投入，
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，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建的工作管理，著力打造示范點(diǎn)的創(chuàng)建“亮點(diǎn)工程”。?
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。該縣為使烤煙收購(gòu)工作有序，制定了《2011年烤煙收購(gòu)入戶預(yù)檢工作管理考核辦法》，煙葉收購(gòu)期間，師宗縣局（分公司）成立了以經(jīng)理為
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事任免、招投標(biāo)工作管理乃至全局工作統(tǒng)籌安排，小到親和力培養(yǎng)等方面對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了意見及建議。
參會(huì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)大家所提出的中肯的意見建議表示欣然接受，并感謝大家能
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華擔(dān)任該烤房群的經(jīng)營(yíng)業(yè)主，協(xié)同縣、鄉(xiāng)烤煙辦負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員做好煙房日常管理工作。其次，創(chuàng)新體制，強(qiáng)化烘烤工作管理和培訓(xùn)工作。具體設(shè)置綜合管理崗、烘烤師傅崗
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能力。市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度直接影響到品牌培育的實(shí)施，也影響到所組織的貨源能否真正的滿足客戶和消費(fèi)者需求，強(qiáng)化對(duì)客戶分類、維護(hù)、定量工作的管理，從而提升品牌預(yù)測(cè)
