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，徹底扭轉(zhuǎn)以往卷煙銷售利潤(rùn)過(guò)低，零售戶無(wú)利或微利的經(jīng)營(yíng)局面，切實(shí)提高卷煙零售戶綜合毛利率及客戶滿意度。截止目前，南豐分公司已全面完成“互助合作小組”的組建
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和優(yōu)化服務(wù)，做好系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和貨源供給，使零售客戶“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”，確保零售環(huán)節(jié)毛利率在11%以上。
大力實(shí)施品牌培育工程，促進(jìn)
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，真正體現(xiàn)了“一流管理”模式。在2011年，省際間卷煙交易比重達(dá)54.71%，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到73.68%，卷煙平均零售毛利率達(dá)到10.1%，
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庫(kù)存雖處于較為飽和狀態(tài)，但卷煙市場(chǎng)價(jià)格、毛利率基本保持穩(wěn)定，總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)運(yùn)行良好，為2012年各項(xiàng)工作任務(wù)順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來(lái)概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤(rùn)高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
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;超市10強(qiáng)銷售額占限額以上超市銷售額的比例達(dá)到60%～70%之間，直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢(shì)。但是，超市行業(yè)卻面臨著外資超市巨大
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;對(duì)181名困難零售客戶進(jìn)行了幫扶。
2011年，濟(jì)南市零售客戶毛利率達(dá)到11.67%，戶均毛利26894元，同比增加6027元，增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)24.5%；全國(guó)卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長(zhǎng)20%以上。
小煙卷兒：從當(dāng)前行業(yè)出臺(tái)的一系列政策措施來(lái)看，這幾項(xiàng)指標(biāo)
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：而且現(xiàn)在行業(yè)這么重視下，零售戶毛利率明年估計(jì)還要在今年的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)。
老煙斗：建設(shè)幸福煙草，還要讓員工對(duì)煙草有歸屬感，有
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！
一、存在的問(wèn)題：
一是對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
