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，尤其是對(duì)案件定性是否準(zhǔn)確、案卷文書程序是否合法、案卷是否齊全、是否違規(guī)審批許可證、是否無證執(zhí)法等主要內(nèi)容開展詳細(xì)核實(shí)。
二是嚴(yán)查“六個(gè)嚴(yán)禁”，組織全體專賣、內(nèi)管人員開展自查
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，通過及時(shí)向客戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售戶經(jīng)營行為和經(jīng)營理念。
四是加大市場(chǎng)監(jiān)督走訪力度。內(nèi)管人員要堅(jiān)持不定期開展市場(chǎng)走訪工作，在走訪過程中對(duì)
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日常監(jiān)管。內(nèi)管人員充分利用內(nèi)管綜合管控平臺(tái)的監(jiān)管預(yù)警作用，結(jié)合營銷、專賣、財(cái)務(wù)等信息系統(tǒng)調(diào)閱分析數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對(duì)營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，排查是否
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運(yùn)行。
六是著力培訓(xùn)指導(dǎo)。重點(diǎn)對(duì)小組組長和市管人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并定期考核，努力建成一批自律意識(shí)強(qiáng)、小組黏性高、作用發(fā)揮好的自律互助小組。
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、假合同、空合同。
三是嚴(yán)把移栽面積核查關(guān)。內(nèi)管人員深入田間地頭，采取隨機(jī)抽查與實(shí)地核實(shí)方式，通過對(duì)照種植合同，查看煙葉移栽情況，核查合同簽訂
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了東麗區(qū)局（分公司）的制度管理體系，營造了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，為推進(jìn)東麗煙草高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
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的自覺性，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，營造依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。
二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用，內(nèi)管人員采取定期、不定期的檢查方式對(duì)各收購站煙葉收購情況
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，營造依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用，內(nèi)管人員采取定期、不定期的檢查方式對(duì)各收購站煙葉收購情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及隨機(jī)抽查，嚴(yán)防不按合同
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，提升人員素質(zhì)。針對(duì)平臺(tái)新增功能，制定統(tǒng)一組織、集中培訓(xùn)、分步實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管人員的全覆蓋培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握“雙隨機(jī)、一
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管員對(duì)轄區(qū)常住人口數(shù)量、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入及各區(qū)域零售點(diǎn)布局情況進(jìn)行調(diào)查摸底。
三是組織專題討論。組織證件管理員、市管員、法制及內(nèi)管人員召開專題討論會(huì)，對(duì)擬修訂
