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隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，提升實(shí)驗(yàn)室建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，逐步提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力。技術(shù)中心應(yīng)遵循“科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范管理、提升素質(zhì)、強(qiáng)化保障”的原則
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可控因素，促進(jìn)企業(yè)降本增效、管理提升，真正實(shí)現(xiàn)物流中心由職能部門(mén)向獨(dú)立實(shí)體的轉(zhuǎn)變。
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提質(zhì)增效，以精益的管理提升企業(yè)發(fā)展效益；四是全力以赴抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，以激發(fā)的活力凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力；五是善始善終抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，
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，要突出作風(fēng)建設(shè)在路上、隊(duì)伍建設(shè)增活力、企業(yè)文化聚人心、增收節(jié)支保效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展、文明創(chuàng)建爭(zhēng)先進(jìn)；在多元化經(jīng)營(yíng)方面，要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、注重管理、提升素質(zhì)
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降本增效、管理提升。
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別人的安全，爭(zhēng)當(dāng)模范員工。
會(huì)議要求，要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全管理提升、員工崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容來(lái)抓，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全
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”，捉“五標(biāo)”一體落地運(yùn)行；抓“學(xué)教”，捉精益管理提升；樹(shù)立兩手都要抓，兩手都要硬的思想，做到“學(xué)教”“業(yè)務(wù)”雙豐收。
在
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、總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，總結(jié)2013年全系統(tǒng)信息化工作，安排布置2014年工作主要任務(wù)。
會(huì)上，公司信息中心作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提升
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壯大，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理和提升全員素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。南通煙濾嘴公司始終把QC小組活動(dòng)作為推動(dòng)公司管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，大力推動(dòng)，不僅為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本
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完善“標(biāo)準(zhǔn)店”運(yùn)行管理機(jī)制，把客戶評(píng)優(yōu)活動(dòng)作為促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”管理提升的有力保障。
