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的精細化管理體制，也是完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段。因此，在“企業(yè)管理創(chuàng)新上水平”的目標引導(dǎo)下，要求必須從吉安煙草管理現(xiàn)狀出發(fā)，以質(zhì)量管理
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進行作業(yè)。
四是實行層級考核，提高管理效率。合作社對管理人員進行百分制考核，履行崗位職責者，考核得分在90分以上
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，造成企業(yè)在管理過程中員工不適應(yīng)，無法執(zhí)行。第三，企業(yè)只注重管理方面地提升，而不注重員工綜合素質(zhì)地提升，造成管理效率低下、員工對管理不理解
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通信息化工作平臺，將前期的各系統(tǒng)進行整合并完善功能，以此來提升內(nèi)外部工作管理效率及管理水平，并提升客戶滿意度。
為了使瀘煙各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷客戶經(jīng)理、專賣
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;加強管理的針對性，提升管理效率，不斷提高卷煙經(jīng)營戶結(jié)構(gòu)水平。
4、通過法律手段和政策手段的有效對接，提高違法經(jīng)營戶的經(jīng)營成本，克服法律的不足
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;對品種繁多的商品進行分類，是店鋪科學化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟效益。從大的方面來說
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要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，企業(yè)的各項管理工作才能落到實處，才能體現(xiàn)出企業(yè)精細化管理效率。因此，一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識
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，適當吸收合作社成員閑散資金，有利于調(diào)動煙農(nóng)參與管理、監(jiān)督管理的積極性，提高設(shè)施管護水平，提升經(jīng)營管理效率，降低運行成本
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建設(shè)的越好，管理的成本就會越低，管理的效率就會越高，企業(yè)績效也會因此而增長。
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)
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，加大了管理成本，降低了管理效率，嚴重地擾亂相對人的正常經(jīng)營。至于相人對關(guān)心什么，需要什么，事不關(guān)己，無暇關(guān)心。至于
