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的數(shù)字化探索，以數(shù)據(jù)化視角和數(shù)字化手段，運用積分管理方式搭建全員創(chuàng)值積分?jǐn)?shù)據(jù)平臺，通過績效評價類、工作資歷類、能力成長類、競賽評比類、價值貢獻率、綜合榮譽類多個維度
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’字，腿勤、嘴勤、腦勤，才能干得好，為煙農(nóng)做好服務(wù)，就是我們的責(zé)任！”聊起自己的職責(zé)，甄艷軍充滿了自豪。管理方式
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扎實物流基礎(chǔ)知識、創(chuàng)新物流管理方式、強化抗壓解困能力這三方面努力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。
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、工作進度和工作質(zhì)量兩手抓，加快基層管理方式、工作機制、運作模式升級，注重在基層探索實踐中不斷豐富建設(shè)成果，激發(fā)基層活力，提升工作質(zhì)效。基層活則全局
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;而是另一個起點。未來，福建中煙物流人將從扎實物流基礎(chǔ)知識、創(chuàng)新物流管理方式、強化抗壓解困能力這三方面努力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。
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;并在今天下午5點前將情況錄入APP。”“數(shù)智煙草悄然改變著鄉(xiāng)親們的種煙方式，也在改變著我們的管理方式。”打開辦公室電腦，田成華輕點鼠標(biāo)，生產(chǎn)網(wǎng)格、生產(chǎn)過程、投入
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，計劃管理方式開始顯露出一些明顯的弊端，流通渠道單一、受行政區(qū)劃和行政管理制約，這些特征均與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相悖，尤其是隨著工業(yè)品的市場供應(yīng)趨于緩和
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;不斷創(chuàng)新班組安全管理方式，強化安全聯(lián)防互保責(zé)任落實，從事故管理向風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，將安全管理不斷融合進班組、進員工，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)
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運行保障方案，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織和管理方式，確保有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。“為保障防疫、生產(chǎn)兩不誤，我們已準(zhǔn)備好緊急情況下所涉及人員的基本生活用品及生活設(shè)施
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;整合人力資源，減少服務(wù)用工，持續(xù)完善服務(wù)體系，更高效地完成宣威南片區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。對業(yè)務(wù)代表采取更加靈活的管理方式，
