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沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算
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”；三是課題帶動，全面推動精益管理；四是強化宣貫，提升精益管理隊伍素質(zhì)；五是注重提升，學(xué)習(xí)行業(yè)先進精益管理經(jīng)驗；六
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;營造精益氛圍。充分利用各種平臺開展以“精益管理、從我做起”為主題的大學(xué)習(xí)、大討論活動，不定期出刊精益學(xué)習(xí)心得、精益工作動態(tài)，營造精益管理良好氛圍。
四是開展浪費問題整改
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;當好“四員”，幫助客戶提升經(jīng)營效益。通過對服務(wù)工作的標準化、溫情化建設(shè)，促進服務(wù)質(zhì)量的提升，為精益管理奠定扎實的客我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是全面優(yōu)化工作流程。進一步
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研討中，雙方就工廠精益管理整體策劃、組織機構(gòu)搭建、精益方法工具應(yīng)用進行了經(jīng)驗互動，分別介紹了各自精益管理工作特色與亮點，并就難點問題交換了意見
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質(zhì)增效才能適應(yīng)競爭。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實工作目標。運用精益工具，優(yōu)化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更
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實現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)內(nèi)容進行細化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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提高，員工們已養(yǎng)成了較高工作素養(yǎng)，但離精益化管理仍還有差距。為此，車間對現(xiàn)場管理中的重難點區(qū)域出臺了補充要求，進一步加強各區(qū)域的精益管理。
車間
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煙草在線吉安消息 為進一步抓實精益管理工作內(nèi)容，鞏固精益管理培訓(xùn)效果，近日，江西省吉安縣局多措并舉，推動精益管理工作的貫徹落實
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。國家局凌局長提出了做好“加減乘除”四則運算的要求，對于精益管理，提出了“做除法”的新概念。他要求開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計擴大分子、縮小分母
