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隨著煙霧的飄散，工作帶來的疲勞和煩惱也會(huì)隨之飄散而去。當(dāng)然，為了減少對(duì)人體的危害和減少大自然的環(huán)境污染，為了自身身體健康，大家可以適可而止
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的卷煙。看到顧客高興而去，張忠軍也會(huì)心地笑了。
“顧客就是上帝，對(duì)待任何一位顧客我們都不能有絲毫的懈怠。維系一個(gè)顧客很難，但市區(qū)一個(gè)顧客非常容易。尤其是在當(dāng)
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開創(chuàng)性地經(jīng)營卷煙，要善動(dòng)腦子勤思考，要充分地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交朋結(jié)友，多方獲取卷煙消費(fèi)信息，獲取商機(jī)，從而去努力爭取。零售戶還有針對(duì)
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挫折的情緒而去尋死或因?yàn)橛谟錾弦馔舛鴮?dǎo)致萬念俱灰要求安樂死、因?yàn)樨潏D便捷而不去系安全帶等，這全部都是缺乏深思熟慮，因?yàn)橐粫r(shí)輕率或情感決定。
軟性家長主義者（
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，涌過閘門，如頑童般呼嘯而去。
而村里那些“頭腦靈活”的，就是在這取水。橡膠管扎在水里，埋進(jìn)地下，再從他們的田里探出頭來。有
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，最后棄企業(yè)而去。
工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)，
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，然后各單位（部門）上報(bào)人員參加培訓(xùn)，并沒有經(jīng)過明確的培訓(xùn)需求調(diào)查，參加培訓(xùn)的人員也不一定是需要培訓(xùn)而去，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)
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。一想也對(duì)，于是提起塑料袋里的西瓜向超市而去。到那兒，老板娘說，你提瓜兒干嘛？我說，想換一下。她問，沒熟嗎？
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半天。講的店員口干舌燥，還是揚(yáng)長而去，氣的店員翻白眼。在日常經(jīng)營中，這樣的顧客真不少，如何讓他們樂意購物？我的一貫做法是
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高層管理者下至所有員工了解如何使流程更快捷有效，不斷檢查流程以識(shí)別哪里可以加以改進(jìn)，使企業(yè)通過不斷改進(jìn)流程而去除無謂的循環(huán)和流程浪費(fèi)，從而把成本和減利因素降至最低
