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;抓好業(yè)務(wù)骨干參加高層次的培訓，讓高精人才在煙草事業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮智囊團作用；積極參加技能競賽活動，提高一線技能人員的履職能力，在多次競賽中
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;打破零售戶的固有經(jīng)營觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實現(xiàn)軟件升級就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級，核心在于
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，甚至在某些方面呈現(xiàn)出抬頭和上揚跡象，這些現(xiàn)象都應(yīng)該引起我們的高度警惕。但是盡管如此，我們對行業(yè)的調(diào)整能力依然抱有足夠的信心和耐心，對國家局和各地煙企保穩(wěn)爭
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，焦慮，茫然，相對于現(xiàn)在的熟練，淡定，清晰，這四年的成長讓我對責任勝于能力，態(tài)度決定一切有了更加真實
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煙草在線專稿 幫助客戶提升盈利能力，是與我們與廣大零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系相一致的。在客戶經(jīng)理的日常工作中，我們可以充分利用綜合
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，切實提高把握市場、調(diào)控市場能力，對于保持良好市場狀態(tài)、有效滿足需求、培育知名品牌、科學營銷決策具有十分重要的現(xiàn)實意義。面對瞬息萬變的卷煙銷售市場，如何切實提高把握市場
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提升自己的業(yè)務(wù)能力，可以讓自己具備更強的能力，這樣才可以讓自己的工作得心應(yīng)手。有一位客戶經(jīng)理比較年輕，他比較愛學習，對自己所經(jīng)手的香煙基本上都
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心態(tài)，切不可感覺自己真假煙鑒別能力強，而“恥于下問”，要抱著“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，虛心求教，只要仔細認真、處處留心
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（營銷部）機關(guān)作風建設(shè)方面存在的一些問題，實施了五項如下措施提升服務(wù)基層能力：
一、突出服務(wù)理念導入，強化機關(guān)服務(wù)基層的理念。以部門為單位
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能力。
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