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、民主管理、文化宣傳、設(shè)備管理、6S管理等班務(wù)事物均有具體負(fù)責(zé)人。收集合理化建議、黨員培訓(xùn)教育、黨員活動開展、民主生活會、培養(yǎng)入黨積極分子等具體事務(wù)均有具體負(fù)責(zé)人，每個責(zé)任人既是相對黨務(wù)的責(zé)任人
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和企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、績效考評、對標(biāo)管理、以及企業(yè)的典型先進(jìn)事跡有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳平臺展示出來，形成一種獨特的文化宣傳工具。利用典型先進(jìn)案例弘揚先進(jìn)
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組織員工開展了多期管理技能培訓(xùn)班、班組技能提升培訓(xùn)班、黨員黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班；聘請老師為員工講解企業(yè)文化、職場禮儀等相關(guān)知識；五是邀請專家對TnPM、6S現(xiàn)場管理、管理創(chuàng)新等方面
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，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實提高市場響應(yīng)力，確保明年計劃的順利完成。在基礎(chǔ)管理方面，按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的活動要求，扎實推進(jìn)6S管理
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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、成本、設(shè)備管理、6S等多項內(nèi)容。直接與機(jī)臺和個人的績效、員工崗位考評和評選晉級掛鉤。四是提升班組技能水平。車間班組充分利用技能鑒定培訓(xùn)和技能競賽等平臺，營造學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的良好氛圍
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、能源管理等方面的“全”和“細(xì)”，尤其是規(guī)范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套
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，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。根據(jù)實際情況，加強(qiáng)與TNPM管理、6S管理、班組建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有限結(jié)合，實施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點檢制度
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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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煙草在線宜賓消息 2010年元旦，四川宜賓煙草物流中心新址落成投入使用。同年11月，全省6S全面可視化管理現(xiàn)場會分會場的會議在此舉行。一年來，物流中心
