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營銷后，上煙集團更加注重聚焦目標(biāo)零售客戶群體，通過分析零售終端對于高檔煙的銷售能力，尋找‘中華’品牌的目標(biāo)客戶，將中華投放到‘適合’銷售、‘有
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以上者，可獲贈好貓保溫杯1個或打火機若干。對銷售量較大，進(jìn)行重點主題陳列，零售價到位的零售客戶，可給予好貓陳列獎，可在貨源投放及贈品
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，繼續(xù)與工業(yè)企業(yè)配合，根據(jù)市場情況合理投放，做好緊俏品牌的市場供應(yīng)工作，滿足消費需求，努力使這一問題得到徹底治理。
第三，
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的同質(zhì)化要求，使批量生產(chǎn)的卷煙一次性成功投放市場，達(dá)到了集團、企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者“四滿意”。呼倫貝爾牌卷煙加入云煙系列，我們積極籌備，以優(yōu)秀
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的關(guān)鍵。一是客戶經(jīng)理要切實掌握與品牌培育相關(guān)的市場營銷、消費心理、統(tǒng)計分析、市場調(diào)研、客戶服務(wù)、品牌投放等方面的知識與技能，增強新進(jìn)品牌推介、成長品牌培育、成熟品牌維護(hù)等方面的能力
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銷量和結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升）和“四個優(yōu)先”（優(yōu)先安排計劃、優(yōu)先安排調(diào)撥、優(yōu)先安排投放、優(yōu)先安排促銷），積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式
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;以精準(zhǔn)營銷為抓手，全面對接市場信息、貨源投放等環(huán)節(jié)，大幅提升協(xié)同合作、品牌培育水平，營造“良性競爭，百花齊放”的開放型卷煙市場。二是推動與零售
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的有效途徑之一。我們知道，每個卷煙零售業(yè)戶所訂購的卷煙品牌都有明確的條碼來與其他業(yè)戶認(rèn)購的卷煙相區(qū)別，如此做法能夠有效理順和正確區(qū)分卷煙貨源投放方向。因此，
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點工作在宜春取得了一些成績，獲得了一些經(jīng)驗，并得到省局
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，及時反饋。
7、穩(wěn)定價格是“金圣”品牌培育的第一要務(wù)。加強品牌市場終端價格、社會庫存的監(jiān)測，科學(xué)掌握投放節(jié)奏，努力保持市場供求稍緊平衡，保持
