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，引領了行業品牌發展的新趨勢。不單是紅塔集團，各卷煙工業企業與煙葉產區均圍繞“生態、優質、特色、安全”目標，拓寬思路，整合要素，彰顯特色
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改革，探索更加有利于激發技術創新活力的體制機制。要集聚創新要素，進一步加強技術中心建設，加強對行業內外科技人才、項目等科研資源的整合，強化科技創新
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;進行重新整合，使管理層進一步系統化、條理化、高效化。同時，把二級核算改為一級核算，做到以市場為導向，以利潤為起點和落腳點。
要強化實施制度建設
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。因此在考慮采取何種方式配送時要對實地進行多次考察，掌握邊遠地區的送貨里程、耗油、送貨戶數等詳細數據。并結合物流過程中的線路優化和資源整合，主要綜合考慮降低運行成本和提高
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和有機加工質量管理體系認證，并對六大管理體系進行整合運行。共建立起了包括18類322個管理標準在內的嚴苛管理標準體系、包含14類167個技術標準在內的技術標準體系，涵蓋了從
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、32個鄉鎮、292個村，基本煙田117萬畝，實現了建設規模的大跨越。
如果說土地流轉是將現有土地進行有效整合，那么土地整理則是“造”出新的土地。土地整理是指
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品牌營銷要面臨新的挑戰,具體地說,一是消費者借助于互聯網的信息工具使得對于產品品牌的信息對稱度大大提高；二是將由過去需要認知產品品牌與終端服務品牌的二次消費體驗，整合轉變為
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。2.0時代開始貼近顧客，采用整合傳播的手段，尋求情感的差異化。現在，企業步入價值觀驅動的營銷3.0時代：通過創新的商業模式把社會利益納入到總體利益
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等業態的零售戶進行規范、整合，引導它們規范經營。并每月按時對此類業態的卷煙零售戶庫存情況進行盤點，了解這些零售業態的實際需求，將此情況在專銷聯席會議上向卷煙經營業
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煙草在線專稿 如今，隨著卷煙品牌整合速度的加快，我們零售戶以往長期銷售的一些卷煙品牌正面臨著貨源減少甚至斷檔的局面。適銷貨源減少、斷檔會造成利潤的減少和客源的流失
