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2012年要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”，關(guān)鍵看品牌。
小煙卷兒：是啊，正式因?yàn)椤?32”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，進(jìn)一步整合行業(yè)
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部門的一項(xiàng)創(chuàng)新整合，竟然就能一年節(jié)省貸款利息1000萬元……科技不僅僅在改變著“黃鶴樓”品牌，更在影響著湖北中煙人的氣質(zhì)。在科技創(chuàng)新這一可見成果的激勵(lì)影響下，
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，各有側(cè)重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過自有品牌整合，使產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過
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，交到哪個(gè)部門都沒有專門的隊(duì)伍去作控?zé)煹膱?zhí)法，這些部門自己的任務(wù)都很重?！标愋∏逭f，當(dāng)時(shí)控?zé)煑l例規(guī)定了十多個(gè)和執(zhí)法主體，主要是從執(zhí)法資源整合的角度去考慮
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，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
解讀：去年12月，首家物流資源整合企業(yè)“北京城市一百物流公司”開業(yè)，此類終端配送公司
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服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化、整合和提升，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌內(nèi)涵與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的相融共進(jìn)。
“1”——打造整齊劃一的管理團(tuán)隊(duì)。用共同的價(jià)值觀、共同的愿景和使命、共同的行為方式來打造團(tuán)隊(duì)，
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樂于看到的喜慶元素，把這些喜慶元素有機(jī)地整合到“紅雙喜（軟8mg）”的外包裝設(shè)計(jì)之中，既顯得喜慶味道十足，又與中國(guó)人的傳統(tǒng)審美觀
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本地化優(yōu)勢(shì)，由政府牽頭，整合農(nóng)業(yè)部門、煙草公司、紅塔集團(tuán)三方資源，共同組建基地管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，在高起點(diǎn)上加強(qiáng)了基地單元建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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。而在信息化的管理模式下，需要有效地整合和管理人力資源信息、業(yè)務(wù)管理信息，將信息內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化，并采用數(shù)據(jù)庫的方式統(tǒng)一存儲(chǔ)、充分共享。
2、不斷
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，近期，又提出了“人工互鎖”的活動(dòng)倡議。著力提升協(xié)會(huì)成員工作技能，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?！? 電氣協(xié)會(huì)整合全廠電氣人才資源，促進(jìn)各部門之間電氣
