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，渴望個(gè)人的能力和成就能夠得到社會(huì)的承認(rèn)。與二十多塊錢一包的普通卷煙相比較，四十多塊錢一包或六十多塊錢一包的“中華（硬）”或“中華（
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的各項(xiàng)成本也有所增長(zhǎng)，就煙農(nóng)物資投入來(lái)說(shuō)，與2011年相比，其單價(jià)漲幅大概在10%左右。根據(jù)入戶調(diào)查的種煙勞力情況來(lái)看，大多與煙站簽訂種植合同
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的超長(zhǎng)濾嘴卷煙特色。與零售價(jià)為450元/條的“鉆石（硬紅120）”相比較，這款零售價(jià)為300元/條的“鉆石（硬藍(lán)120）”的煙支長(zhǎng)度
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的衣食父母。
更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)來(lái)自于，與奧迪堅(jiān)定不移走“官車”路線，以及奔馳百年沉淀的沉穩(wěn)大氣相比，寶馬的“豪華運(yùn)動(dòng)”在中國(guó)遭遇到了嚴(yán)重的水土不服，
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提速，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，但與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省相比還有很大差距，銷售工作中仍存在著供需錯(cuò)位、購(gòu)銷脫節(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。因此
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;在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“蘇煙”和“南京”批發(fā)銷售收入超過(guò)500億元，企業(yè)年實(shí)現(xiàn)稅利超過(guò)500億元。與原來(lái)的“123目標(biāo)”和“三個(gè)四百億”的發(fā)展規(guī)劃相比較，在全新的“123目標(biāo)
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，卻正好地迎合了消費(fèi)者的心理需求。雖然這從哪個(gè)方面都無(wú)法和奧運(yùn)相比，純屬一場(chǎng)娛樂(lè)，但能在家門口觀看到“山寨版”的體育比賽，那也算是一件幸事。我們舉辦
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不降反升。在步步高實(shí)行工商電價(jià)同價(jià)后，一個(gè)月下來(lái)，不但沒有電費(fèi)成本降下來(lái)，反而上升了近百萬(wàn)元。而合肥一家零售企業(yè)也反映電費(fèi)相比原來(lái)提高了大約25
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多年均值相比，中間香型烤煙煙葉的氮堿比值相對(duì)較低，糖堿比值相對(duì)較高。
（5）煙葉淀粉含量相對(duì)較高。
（九）
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重視外在統(tǒng)一的表現(xiàn)形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個(gè)人心理感受及有區(qū)別的企業(yè)文化宣貫方法，這是造成企業(yè)文化落地融合不夠的主要原因。本文通過(guò)利用SWOT分析方法對(duì)廣東煙草
