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種植的大多數(shù)是田煙，在水稻田推行“煙—稻”輪作， 土壤大多為水稻土。土壤孔隙比較少，土壤質(zhì)地緊密，質(zhì)地偏粘，如不及時(shí)進(jìn)行翻土過冬曬田
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;風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，提高煙農(nóng)組織化程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)種煙農(nóng)戶的有效組織和管理。在收購(gòu)加工環(huán)節(jié)繼續(xù)大力推行煙葉原收原調(diào)喝封閉式收購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)煙葉
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還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。
（二）狠抓規(guī)章制度建設(shè)，完善考核評(píng)議機(jī)制。
推行辦公室精細(xì)化管理，要求辦公室工作走專業(yè)化
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，結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)，提高員工從業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
4、抓好廉政教育“六個(gè)必談”。推行勤政廉政談話制度，堅(jiān)持“六個(gè)必談”。一是提拔
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土地，在這樣的村莊里締造幸福，安頓靈魂，豐盈生命。
欣賞“有機(jī)”結(jié)碩的成果
前年自從在鳳窩推行了有機(jī)種植、合作社經(jīng)營(yíng)，這里的土地、水源、空氣
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，納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目教育培訓(xùn)內(nèi)容，讓干部員工不敢越法律紀(jì)律的紅線。
抓制度創(chuàng)新，促長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。全面推行首問責(zé)任制。設(shè)立首問責(zé)任窗口，明確限時(shí)
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機(jī)制，推行以按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造
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培訓(xùn)教育計(jì)劃，納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目教育培訓(xùn)內(nèi)容，讓干部職工不敢越法律紀(jì)律紅線。
（三）抓制度創(chuàng)新，促長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
全面推行
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、準(zhǔn)確把握“三個(gè)放在心上”的重要內(nèi)容
“把客戶放在心上”，為卷煙零售戶服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，推行“條包一價(jià)”管理方法
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，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開花結(jié)果的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。在此，筆者就如何抓好企業(yè)文化宣貫談一些淺顯的認(rèn)識(shí)。
一、宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用
