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的直營門店是否由專業(yè)公司進行市場化運營？能否在規(guī)范經(jīng)營的基礎上實現(xiàn)持續(xù)贏利？第四，線下有無開展加盟，如果開展，加盟合作的標準和規(guī)模
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客戶經(jīng)理違反內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營的規(guī)定，故意制造虛擬客戶訂購卷煙，再將卷煙倒賣牟取差價的問題。 二、主要問題的原因分析 煙草專賣管理部門的零售許可證后續(xù)監(jiān)管意識不強、措施不力是
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的“家”，煙草一線員工也就有了開展工作的小平臺和聯(lián)絡點。 在2020年疫情爆發(fā)的關鍵時期，誠信互助小組維穩(wěn)價格、規(guī)范經(jīng)營，帶領小組成員識破騙局、組織團購
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不斷增強終端活力，以精細的服務為品牌終端建設工作的順利推進提供保障。
為保障卷煙規(guī)范經(jīng)營，麗江市局（公司）修訂完善卷煙貨源投放管理辦法
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管理層重心下移、靠前指揮和督辦
我們的卷煙銷售是建立在嚴格的專賣體制下營銷活動，受專賣政策制約，也有行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求。卷煙銷售工作，受到上游工業(yè)企業(yè)供貨種類
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流通的監(jiān)督對行業(yè)內(nèi)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)來說，規(guī)范經(jīng)營對應的是煙廠計劃外生產(chǎn)牟利的沖動。對尼古丁袋生產(chǎn)企業(yè)來說（目前絕大多數(shù)是非國資），這種沖動也天然存在
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;同時有效防范指定代送（取）點管理中的規(guī)范經(jīng)營隱患，提升物流配送“最后一公里”的智能化、無人化水平。4.2 國外應用借鑒4.2.1 國外煙草企業(yè)無人機物流探索概況
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，市場競爭力偏移，使得終端規(guī)范經(jīng)營和雪茄順價銷售面臨極大挑戰(zhàn)，不利于雪茄品牌形象的提升。1.3 消費者的認知固化。與大眾化的卷煙不同，雪茄煙是特殊
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，在學術期刊發(fā)表論文17篇，在推動企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、科學管理、風險防控、創(chuàng)新發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。他創(chuàng)新提出“項目管理成熟度”理論并在將軍集團“十四五”規(guī)劃編制等工作中加以應用。他從
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投放策略等信息宣傳，增強零售客戶對卷煙投放、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容的熟悉度，因地制宜、因人而異開展客戶的分類經(jīng)營指導，及時為客戶解決難題，提高客戶盈利
