為您找到相關(guān)結(jié)果 12936 篇
-
為，上升至服務(wù)品牌的層次。在此，對于服務(wù)品牌建設(shè)的邏輯，必須明確的一個問題是服務(wù)品牌的歸屬問題，應(yīng)該說，從法律的角度而言，
-
種模仿的標桿更多的是來自于行業(yè)內(nèi)與所轄區(qū)域內(nèi)的其他案例。這種對服務(wù)品牌的認識與實踐，從某種角度上而言，并未有充分的全局性認識，對服務(wù)品牌建設(shè)的地位與推進也就缺乏
-
，全心全意的去工作，用自己的愛去感染客戶，真正的把客戶當成自己的家人，從客戶的角度出發(fā)，去考慮問題，那么作為一個營銷
-
的痛苦當中。這就帶來了問題的另外一個緯度，站在整個產(chǎn)業(yè)的角度來講，市場所能接受、所能承受的產(chǎn)品基座、基座產(chǎn)品是什么？換而言之，我們應(yīng)當以什么樣的態(tài)度
-
，優(yōu)化綜合管理標準化體系。
綜合管理標準化體系是卓越績效管理的重要基礎(chǔ)，是保障企業(yè)經(jīng)營管理順暢運行的基本規(guī)范。它是以各類標準的形式，從制度的角度定義了該司
-
”、“加強自身建設(shè)——提升規(guī)范管理的形象”、“加強自身建設(shè)——提升專賣執(zhí)法的形象”、“加強自身建設(shè)——提升干部隊伍的形象”共計8個系列專題講座。從不同角度提高干部職工對“提升五個形象”的認識，
-
，所以，客戶經(jīng)理也要發(fā)揮好零售客戶“管家”的作用，站在零售客戶的角度上，設(shè)身處地地為他們的經(jīng)營銷售提供貼心周到的服務(wù)。要把客戶的事情當成是自己
-
相互重疊，這是對行業(yè)各級各部門履職能力的重要考驗。對此，必須要從戰(zhàn)略和全局的角度一步一個腳印的加以推進。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會更好地確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
-
的從業(yè)者都會遇到這種類似情況。實際上，這是一種正常現(xiàn)象，從心理學(xué)的角度說是一種職業(yè)怠倦期。問題是一個人一旦進入職業(yè)怠倦期后，要學(xué)會科學(xué)調(diào)整，積極應(yīng)對
-
或系統(tǒng)性創(chuàng)新的主體，見證、參與了企業(yè)文化心理契約的制定與修訂工作；而話語權(quán)則體現(xiàn)在特定員工群體所形成的意見表達或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)文化心理契約中的內(nèi)容之一。因此，從某種角度
