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，員工的學(xué)習(xí)精細(xì)化、掌握精細(xì)化、運(yùn)用精細(xì)化將不再是難事，也不再是難題，更不再是難關(guān)。
3.把檢查考核評(píng)比作為堅(jiān)持精細(xì)化管理的強(qiáng)力支撐。
考核產(chǎn)生
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紀(jì)律”教育活動(dòng)，努力提高煙草職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，用新思維、大手筆、超常規(guī)的措施破解發(fā)展中的難題，推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，形成良好
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，積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施，攻克品牌整合置換工作的難題，針對(duì)這一難題，筆者主要從以下幾個(gè)方面提出了一些看法。
（一
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紅大清香型優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力，保障煙葉原料供給上水平，也讓農(nóng)戶得到更多的實(shí)惠。
科技研發(fā)破解發(fā)展難題
紅花大金元株型緊湊呈塔型，煙株需肥量不高
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能力不足；認(rèn)識(shí)不到位、管理跟不上；種植分散、不具規(guī)模四大難題擺在了想要脫貧致富好好種煙的羊街人面前。
羊街父老感受到了，多年來他們種煙只是靠天闖運(yùn)
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落地關(guān)鍵要具體
缺少具體的懲罰細(xì)則，控?zé)熋媾R執(zhí)法難題
控?zé)煷胧╇y以執(zhí)行，或者執(zhí)行難以到位，是各地普遍面臨的困境。
在石家莊市，按照
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、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和文化建設(shè)等“創(chuàng)優(yōu)”內(nèi)容，面對(duì)如何解決基層和基礎(chǔ)工作等方面遇到的困境和難題，發(fā)動(dòng)全員自上而下、自下而上、形成合力，尋找問題
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工程、道路硬化工程、電力改造工程、路燈安裝照明工程及村莊綠化工程，項(xiàng)目總投資170多萬元，解決了困擾村民多年的喝水難、用電難、行路難的幾大難題。自古以來，
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的基礎(chǔ)上，找到了有效破解轉(zhuǎn)型難題的“答案”和“鑰匙”。
規(guī)劃結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“路線圖”。
定位決定方位，思路決定出路。按照國(guó)家局部署和省局（公司）
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”店收售假煙、無證經(jīng)營(yíng)等監(jiān)管難題，進(jìn)一步進(jìn)化卷煙市場(chǎng)，推進(jìn)“服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶、情系消費(fèi)者”的市場(chǎng)稽查文化建設(shè)。（朱敏鋒）
澄城
為了規(guī)范轄區(qū)
