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，也不插手煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，煙草企業(yè)可以根據(jù)市場需求自主制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售價格，參與市場競爭，但前提是要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和管制條例。二是政府
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、檔次調(diào)整等工作中能更加透明化，同時，希望公司能增加自主查詢的途徑。其實(shí)，這就是客我信息不對稱造成的心理擔(dān)憂。在接觸零售戶的過程中，筆者多次遇到
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;充分調(diào)動參與扶貧各方的工作積極性和自主權(quán)。”
圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，合作社發(fā)展實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合，重點(diǎn)把一家一戶解決不了、解決不好、解決起來成本高的環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來
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棒功能多樣化的需求，南通煙濾嘴公司自主設(shè)計(jì)制造了細(xì)支復(fù)合濾棒生產(chǎn)設(shè)備，在我國率先成功研制了細(xì)支復(fù)合濾棒；2013年，為福建中煙開發(fā)了細(xì)支活性炭
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，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，
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不斷調(diào)整策略，讓工作盡可能地離目標(biāo)更近。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)，只要合理合法，就不要過多地干預(yù)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式方法
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，不適者淘汰”的生存法則。零售業(yè)因?yàn)檫M(jìn)入、退出都自由，由業(yè)主依據(jù)自身經(jīng)營狀況自主決定，就會極少產(chǎn)生僵尸企業(yè)。絕不像鋼鐵、煤炭等行業(yè)一樣，與其寧愿長期
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開展知識產(chǎn)權(quán)綜合管理改革試點(diǎn)，支持在全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)和國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)體制創(chuàng)新試點(diǎn)。
推動知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造由多向優(yōu)、由大
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。不僅“面子”靚麗，“里子”也過硬——零售終端系統(tǒng)自主維護(hù)商品進(jìn)銷存，支付寶結(jié)算逐步建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，店主林磊在瞬息萬變的市場環(huán)境下經(jīng)營得得心應(yīng)手。
類似
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補(bǔ)貨。
“在把握市場需求方面，我們通過應(yīng)用三維地理信息系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)手段，摸清客戶的商品庫存、動銷狀況等信息，保障客戶自主訂貨權(quán)，為精準(zhǔn)培育品牌
