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;也直接關(guān)系到零售終端建設(shè)質(zhì)量的好與壞。
一要切實加強許可審批管理。過去，有的基層專賣管理部門對零售證許可的重要性認(rèn)識不到位，不夠重視許可證的許可與審批，
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、終端建設(shè)。包括零售終端的形象建設(shè)、盈利水平提升、品牌信息傳遞、市場信息收集、消費售后跟蹤等多項內(nèi)容。對比前面的職責(zé)我們會發(fā)現(xiàn)，客戶經(jīng)理的工作職責(zé)，并不是獨立的一項項工作
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。而要賣好，訂單必須要‘聽市場的’。”
這樣一來，從源頭上最大限度避免了供非所求、供過于求、供不應(yīng)求三種現(xiàn)象，避免了零售終端貨源“吃不飽”和“吃不消”兩種問題
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的100%，打造標(biāo)桿示范小組90個，實現(xiàn)“小組之家”建設(shè)與現(xiàn)代零售終端融合共建，以點帶線、以線帶面，以示范引領(lǐng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。自律互助小組長、市管員
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，進(jìn)一步核查卷煙是否落地銷售。同時，查看零售客戶亮證經(jīng)營情況，進(jìn)一步夯實零售終端管理基礎(chǔ)。三是勤詢問。稽查員要認(rèn)真向零售客戶詢問煙草員工有無違規(guī)違紀(jì)行為
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現(xiàn)代流通的信息化基礎(chǔ)，做好營銷管理平臺的整體設(shè)計，完善零售終端數(shù)據(jù)模型，推廣試點“互聯(lián)網(wǎng)+”，目前已在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算
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銷售結(jié)構(gòu)整體上下平移的過程中實現(xiàn)零售戶經(jīng)營利潤的整體提升；還要加強零售戶終端能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代功能終端建設(shè)，指導(dǎo)幫助零售戶熟練掌握應(yīng)用現(xiàn)代零售終端做好
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的辦法。但是，由于異型煙價格相對較高，許多也是緊俏品牌，如果零售終端因為市場原因進(jìn)行相互“串貨”，就會給煙草專賣管理帶來了很大的難度。因此
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服務(wù)水平提升。
四是緊緊圍繞年度重點任務(wù)和工作要求，全力抓好精準(zhǔn)營銷、零售終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、創(chuàng)新及QC課題等重點工作，定期開展改進(jìn)作風(fēng)分析總結(jié)活動，形成
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銷售渠道
零售終端是卷煙銷售的前沿陣地，開展品牌培育工作必須要在零售客戶的積極配合下完成，但是，從銷售的數(shù)據(jù)來看，“金圣”給予煙草零售商
