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效，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對標(biāo)法
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等措施，促進配送中心更加關(guān)心物流成本，主動加強內(nèi)部管理，使物流費用管理更加規(guī)范、科學(xué)；推行全面預(yù)算和定額管理，建立以科學(xué)定額為依據(jù)
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;認真研究，深刻剖析，隨即確定了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶動全員”為主題，破解影響與制約專賣專營工作發(fā)展的重點、難點、熱點、焦點問題，扎實推行班子“一線工作法
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;充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)操作，達到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程可監(jiān)控和質(zhì)量可追溯。
要大力推進煙葉種植低碳化。積極推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水節(jié)肥技術(shù)，推行免耕少耕
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短期就能快速提高的，因此煙草企業(yè)推行績效管理需要一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，但是一定要持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新。盡管績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生
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一，要求西安市局（公司）員工都是實施服務(wù)的主體，明確“事事都是接觸點，人人都是服務(wù)員”，在工作過程中推行首問負責(zé)制，
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；20畝以上的種煙大戶，推行“種植、管理、烘烤、交售”一體化。
服務(wù)專業(yè)化，減工又增效
從育苗到烘烤，石城煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化服務(wù)隊真可謂是“服務(wù)到家
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博”目標(biāo)。
劉謙充分肯定了中國煙草控制大眾傳播活動取得的成效以及媒體在控?zé)煿ぷ髦械闹匾饔谩Ｋ麖娬{(diào)，今年發(fā)布的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確提出“全面推行公共場所禁煙
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、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵等單項獎勵，評價、獎勵的具體方法和周期由職能部門自行確定。
三、推行實施
（一）明確職責(zé)
該套評價激勵方法涉及了崗位工資、績效工資
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，同時制定科學(xué)煙葉合作社的信用等級評定辦法，推行聯(lián)合共保機制，簡化貸款手續(xù)，降低信貸條件，切實解決煙葉合作社運行所需資金。
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