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的生產(chǎn)組織形式，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，這種生產(chǎn)方式已越來越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。需要對煙葉生產(chǎn)要素進行有效整合和系統(tǒng)集成，提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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質(zhì)量管理體系中，每個工序段的質(zhì)量指標(biāo)線下，都有諸多作為因子的加工參數(shù)作支撐。系統(tǒng)對這些因子進行整合、評估后，各段質(zhì)量發(fā)展趨勢進而明確。這樣，該體系就會
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開發(fā)網(wǎng)上學(xué)習(xí)教育、涉煙違法信息管理、執(zhí)法定位等四個系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，整合資源，統(tǒng)一指揮，搭建“統(tǒng)一指揮調(diào)度系統(tǒng)”，融合發(fā)布、通訊、調(diào)度、監(jiān)控四大
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，而團隊恰恰是彌補、整合這種差異的最好選擇?！耙桓菀妆徽蹟?#xff0c;而一把箭不容易被折斷”更是用古老的智慧，說明了團隊的堅強和力量的強大。
（三
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;打造自有品牌需要整合供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、物流再到產(chǎn)品的宣傳。零售業(yè)的趨勢將趨向于“零售制造業(yè)”，這必然會涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理的問題，
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較弱。遭逢大旱，臨滄煙草人的行動讓廣大煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”----今年以來，臨滄煙草集中全力抗大旱、保育苗、促移栽，共整合投入抗旱資金4000多萬元
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊包干落實減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達到自然減員之效果
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了27%。
在美國，我們的卷煙與大眾市場雪茄的銷售力量的整合進展順利，名優(yōu)雪茄產(chǎn)品組合的收入也取得了增長。
高級管理人員的任命
為進一步推動可持續(xù)發(fā)展的銷售增長
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和機制。煙草行業(yè)在現(xiàn)有的思想政治工作機構(gòu)和機制基礎(chǔ)上，整合方方面面的力量，積極探索構(gòu)建心理疏導(dǎo)運行機制。
一是要建立職工心理疏導(dǎo)人才隊伍。這支隊伍的組建可以發(fā)掘員工在
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;達到實現(xiàn)整條倉儲鏈的無縫連接，公共信息平臺的建立是實現(xiàn)這些目標(biāo)的保證。信息系統(tǒng)建立后，對現(xiàn)有的倉儲業(yè)務(wù)流程進行整合，采用信息系統(tǒng)的模式，快速
