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，更加注重統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合和技術(shù)應(yīng)用，使得物流建設(shè)在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)模化方面均有所推進(jìn)。
二、加強(qiáng)營銷人員管理，做好隊(duì)伍保障。
（一
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“大事”并行不悖，與我民生國運(yùn)亦善莫大焉。
事實(shí)上，控?zé)熓且粓錾鐣?huì)化戰(zhàn)役，需整合多方力量共同推動(dòng)。楊功煥建議，織就一張由不同層次控?zé)熈α拷M成
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;應(yīng)用專賣“市場稽查”和“行政處罰”分離的做法，充分整合和有效利用有限的專賣稽查人力資源，開展好縣級(jí)局間邊遠(yuǎn)接壤區(qū)域市場的有效監(jiān)管。
從法律層面解決縣級(jí)局專賣稽查人員的行政
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過程中，郟縣引入了優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制，對(duì)育苗專業(yè)戶進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范整合，把育苗技術(shù)措施過硬、服從公司指導(dǎo)、培訓(xùn)考核成績合格并取得育苗資質(zhì)的育苗專業(yè)戶納入育苗專業(yè)戶隊(duì)伍管理。通過
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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場定位清晰、風(fēng)格
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、工業(yè)基地進(jìn)行整合和集中。在農(nóng)村中隊(duì)所轄黃艤片區(qū)內(nèi)開發(fā)建設(shè)的大型園區(qū)達(dá)到了3個(gè)。分別是位于瀘州正南15公里的江陽區(qū)黃艤鎮(zhèn)的瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，總占地7500畝，提供就業(yè)崗位3
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，讓煙農(nóng)的土地統(tǒng)一整合，育苗和烘烤工場統(tǒng)一集中規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了土地要素階段性價(jià)值最大化的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，煙草業(yè)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為
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、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的安全管理，掌握信息的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)信息資源的整合和安全工作。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，突出監(jiān)管
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維度
“沒有特點(diǎn)的品牌是沒有生命力的”，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，部分整合置換的新品在某種意義上已成為滿足企業(yè)做大品牌需求的基數(shù)，未來的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限。而對(duì)
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事例來打消客戶的顧慮。
五是要利益引導(dǎo)，做好卷煙品牌銷售宣傳。隨著國家局對(duì)卷煙品牌的進(jìn)一步整合，做好全國重點(diǎn)性品牌卷煙的銷售，對(duì)零售戶做好卷煙的銷售工作具有
