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”的推進(jìn)思路。在“面”上，以理念樹立、氛圍營造為先導(dǎo)，深入開展各級(jí)各類專題培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐。在“點(diǎn)”上，以精益營銷、精益物流為突破口
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保障機(jī)制。精益物流要按照現(xiàn)代物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路，提升人均配送效率和服務(wù)質(zhì)量，控制好關(guān)鍵指標(biāo)，全力打造“管理一流
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;不定期開展專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、立整立改。健全精益物流運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，
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;遇水搭橋，用責(zé)任和激情創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)倍增發(fā)展、營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)、專賣貢獻(xiàn)突出、基層基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、精益物流行業(yè)領(lǐng)先、生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定、員工素質(zhì)整體提升、政風(fēng)行風(fēng)風(fēng)清氣正”等可喜成績，
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益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流，2016年企業(yè)可控費(fèi)用同比下降15個(gè)百分點(diǎn)，消除10%以上的無價(jià)值流程，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2%以上。
三是加強(qiáng)“兩標(biāo)
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，發(fā)揮優(yōu)化作用。圍繞精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)四個(gè)方面確立的具體目標(biāo)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，深入開展精益改善課題研究；通過組織開展精益管理推進(jìn)
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;堅(jiān)持“三零、三快、三心”服務(wù)理念，持續(xù)提升物流服務(wù)管理水平。以“精益物流”為抓手，強(qiáng)化精益工作職責(zé)，細(xì)化工作指標(biāo)，緊抓物流預(yù)算定額管理、設(shè)備技改
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一流的現(xiàn)代精益物流管理體系，作出部門自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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;對(duì)云南復(fù)烤麒麟復(fù)烤廠“聚焦生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)精益物流改善上水平”課題、四川復(fù)烤會(huì)理復(fù)烤廠“設(shè)備‘八化維保’模式”等企業(yè)的課題給予了充分肯定。同時(shí)指出了課題中存在的不足，提出
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益管理結(jié)碩果。近幾年來，欽州市局（公司）一直非常重視現(xiàn)代物流建設(shè)，在提高精益物流管理水平上下了不少功夫：推行8S（即
