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老話：解鈴還須系鈴人。只要公務(wù)出差和會(huì)議嚴(yán)格踐行“八項(xiàng)規(guī)定”，真正落實(shí)“群眾路線”，那些名聲不佳的“定點(diǎn)飯店”，必然也會(huì)難覓縫隙、罕有“商機(jī)
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，但他有時(shí)也因?yàn)椴荒鼙M孝而深深愧疚。
2013年4月初，老父因病住院，做了一場(chǎng)大手術(shù)，思想波動(dòng)較大。由于妻子在外出差，其母
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;站在一旁的連長(zhǎng)眼睛瞪得很大，看著我們父子倆慌亂又好笑的樣子。
一年，已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的連長(zhǎng)，從銀川到西安出差，席間，他提到
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嚴(yán)格把關(guān)，努力讓人挑不出毛病便皆大歡喜。
驚鴻一瞥型 指完全徹底陌生的顧客。比如外地走親戚的、來(lái)襄陽(yáng)旅游的、出差的、甚至偶爾會(huì)有外國(guó)人，他們都是很隨機(jī)的光臨小店，
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品牌考核指標(biāo)分城區(qū)和農(nóng)村兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行排名，將第一名作為標(biāo)桿，要求低于區(qū)域內(nèi)平均水平的客戶經(jīng)理對(duì)照標(biāo)桿找出差距、分析原因、拿出提升辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交追標(biāo)分析
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所”的管理和服務(wù)工作。
1.完善工作機(jī)制，突出差異服務(wù)。針對(duì)“三大場(chǎng)所”的特殊性，應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的營(yíng)銷和服務(wù)措施。譬如：可以設(shè)立專職的“三大場(chǎng)
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突破新進(jìn)展新發(fā)展，確保企業(yè)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安。在當(dāng)今嚴(yán)重同質(zhì)化的年代，要敢于“賣鮮”，也就是要?jiǎng)?chuàng)造出差異來(lái)。創(chuàng)造差異，創(chuàng)造與眾不同，
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。由于忙于生計(jì)，常年出差在外，我一直沒(méi)有參加過(guò)孩子的家長(zhǎng)會(huì)，主要是對(duì)會(huì)議不感興趣。
會(huì)議通常是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，秘書(shū)受累。臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)講得吐沫橫飛
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煙草專賣工作中少出差錯(cuò)，從而避免一些風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)化內(nèi)管制度，嚴(yán)守規(guī)章程序。
煙草行業(yè)內(nèi)管制度想法很好，也很有必要。行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)為
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期間，我多次出差外地，一去就是四五天，我要給小“丫頭”準(zhǔn)備四五天的口糧，一大盆子水，把盆子的幫切掉一些，保證它能喝著
