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的積極性，要從提高客戶的綜合毛利率出發(fā)，在營(yíng)銷策略制定、貨源供應(yīng)等方面立足客戶的角度，多配套、多供應(yīng)更多更好的品規(guī)給廣大零售客戶，尤其是要加大
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的毛利率、銷售額一目了然，讓我快速了解庫(kù)存和盈利水平。之前因?yàn)閽叽a不到位導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，一些不好賣的煙積壓了我也不清楚，直接影響到了生意。”
周姐拿出一本
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配送、資金刷卡一條龍，當(dāng)天資金當(dāng)天到帳，做到責(zé)任到人，既能保證貨款的風(fēng)險(xiǎn)，又提高了資金的使用率和貢獻(xiàn)率。其次，盤活銀行存款利率
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；其次，價(jià)格較為優(yōu)惠。線下出售香煙的毛利率并不低，但大部分被攤銷在了房租上，O2O方式獲客成本低，由此帶來(lái)的讓利空間也大
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，我的卷煙銷量同比2015年穩(wěn)中有升，毛利率近10%。”徐增興經(jīng)營(yíng)理念的變化就是蘇州零售客戶的一個(gè)縮影。
記者點(diǎn)評(píng)
真正把握市場(chǎng)，才有好結(jié)果
孫浩
過(guò)去
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也難以充分發(fā)揮作用，供需脫節(jié)、供非所求、市場(chǎng)過(guò)飽和等問(wèn)題層出不窮，零售客戶綜合毛利率難以回收，客戶滿意度也受到影響，
二、完善營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制
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等方面的不滿和對(duì)市場(chǎng)零售價(jià)格低迷、客戶綜合毛利率降低的被動(dòng)狀態(tài)，每個(gè)階段的凸顯點(diǎn)有所不同，有時(shí)可能突出一兩點(diǎn)，有時(shí)可能多種因素并存，但這些基本上
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推進(jìn)并取得理想成效，緊俏煙不緊俏及其市場(chǎng)引導(dǎo)力降低，價(jià)格持續(xù)低迷導(dǎo)致客戶綜合毛利率不高等問(wèn)題疊加出現(xiàn)，導(dǎo)致當(dāng)前卷煙市場(chǎng)狀態(tài)不佳。
二、推進(jìn)卷煙銷售提質(zhì)增效
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，這么一宣傳，老鄉(xiāng)們還都認(rèn)。”
通過(guò)貼心的終端服務(wù)，零售店庫(kù)存消化加快、資金回籠加快，卷煙經(jīng)營(yíng)的毛利率得到充分保障，全市零售客戶
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數(shù)據(jù)做好金圣煙的購(gòu)銷存管理，為客戶網(wǎng)上配貨、優(yōu)化組合和經(jīng)營(yíng)資金效益最大化提供幫助。要注重效果，始終圍繞提升客戶綜合毛利率這一中心目標(biāo)開展服務(wù)，及時(shí)調(diào)整完善營(yíng)銷
