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,甚至發(fā)動一場“終端革命”,以突破傳統(tǒng)的刻板印象呢?既然公式是四個要素相乘,那就從這四個要素上想辦法:用流量思維取代旺鋪思維;
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科學性的補貨,年化經(jīng)濟效益達306.2萬,實現(xiàn)煙草物流由產(chǎn)銷物流向供應鏈物流轉(zhuǎn)變。 二是上線數(shù)字化管理平臺,統(tǒng)一企業(yè)門戶,取代原有
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,就是一個例證。
原來,曲靖卷煙廠對ZJ118-ZB45機組供膠系統(tǒng)重新設計改造,用內(nèi)含真空袋的供膠桶取代了原有的外置供膠裝置,利用加膠車注
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,完全可以簡化準入程序,以嚴格的后續(xù)監(jiān)管取代實地核查。
2.持證戶需經(jīng)審批方可歇業(yè)。我們知道,《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定的歇業(yè)是指不再經(jīng)營煙草制品
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,使“寓限于征”逐步改變?yōu)椤霸⒄饔谙蕖?#xff0c;充分反映國際控煙公約。全部取消煙草工業(yè)銷售隊伍,以50人以內(nèi)的市場研究人員取代;煙草商業(yè)人員逐步壓縮60%以上
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空前高漲,大部分煙葉主產(chǎn)區(qū)已經(jīng)被蔬菜取代或正在被蔬菜產(chǎn)業(yè)取代,煙葉發(fā)展規(guī)模出現(xiàn)持續(xù)下滑的勢頭。
5、煙區(qū)基礎設施建設情況
2006-2012的7年間,煙
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,底部抬升,零售價100元/條價位段取代零售價70元/條價位段成為“紅塔山”新的底部位置在未來能否真正確立,將關(guān)系到“紅塔山”在未來能否真正于“532”知名品牌陣營中
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,但限制較多。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人取代內(nèi)容,成為互聯(lián)網(wǎng)的基礎單元,作為網(wǎng)絡節(jié)點的用戶,每一個人就是一個傳播中心。每一個節(jié)點都具有信息的發(fā)布
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,而“玉溪(人民大會堂本香)”取代不規(guī)則的飄逸流線的是以花紋為打底,“人民大會堂(本香)”煙包正背兩面均有條紅色橫帶
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,不愿接受零售戶的橫眉冷對。打好感情牌,是非常簡單的事情,只需零售戶改變一下態(tài)度,用熱情服務取代冷若冰霜,就能收到預期效果。
再者