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消費渠道，增強(qiáng)品牌培育能力。
（4）強(qiáng)化專銷信息互動。定期召開專銷結(jié)合會議，加強(qiáng)專賣管理人員和營銷人員的信息共享，專銷結(jié)合
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；二是品牌培育能力，目前很多零售終端更像是商品柜臺，對于培育品牌的作用發(fā)揮極為有限，也是未來提升客戶盈利的發(fā)力空間；三是服務(wù)用戶能力
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，自覺抵制內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行中制定一套、執(zhí)行一套的錯誤行為，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷考核重點，努力改變以銷量論英雄的政績觀，從源頭上杜絕內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營
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一支專業(yè)化、高素質(zhì)、有活力的營銷隊伍。不斷增強(qiáng)市場的相應(yīng)能力、客戶服務(wù)能力、終端資源利用能力和品牌培育能力才能跟上發(fā)展腳步。通過日常例會、思想交流會和技能大比武等模式，及時分享日常心得
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“雙提升”宣講團(tuán)，遴選品牌培育能力較強(qiáng)、終端建設(shè)水平較高的優(yōu)秀客戶在全市巡回宣講，用客戶自己的語言、自己的故事、自己的體會向同行們傳授“生意經(jīng)”。年過六旬的楊老板不僅
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的措施來加以解決問題。從而，切實提升自身的卷煙品牌培育能力和水平。
二、實施卷煙品牌培育“痕跡化”管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
應(yīng)當(dāng)說，卷煙品牌培育“痕跡化”管理是
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市場的相應(yīng)能力、客戶服務(wù)能力、終端資源利用能力和品牌培育能力，切實將市場化取向改革的各項工作任務(wù)落到實處。
參考文獻(xiàn)：
[1]論現(xiàn)代企業(yè)營銷人員應(yīng)具備的能力[J
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、品牌培育能力和管理能力，判斷零售戶實際經(jīng)營能力是否與現(xiàn)行客戶級別相符，為營銷制訂客戶級別管理辦法提供建議。
四、結(jié)論
在市場化機(jī)制浪潮之下，我們
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在全省各市州公司推廣應(yīng)用后，受培訓(xùn)的零售終端整體知識素養(yǎng)、技能水平、營銷技巧、經(jīng)營能力和品牌培育能力都有了大幅提升。
貴州省局（公司）彰顯終端特色 增強(qiáng)消費
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加強(qiáng)工商協(xié)同，做細(xì)產(chǎn)銷銜接，有效滿足品牌市場需求，促進(jìn)良好品牌生態(tài)的形成。經(jīng)營指導(dǎo)從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，解決“賣給誰”的問題。以零售客戶品牌培育能力
