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2017年，紅云紅河集團(tuán)提出了中式卷煙2.0的概念，并提出云煙品牌要以“守正出奇”為方略，探索大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。因?yàn)?#xff0c;紅云紅河人認(rèn)為大
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——「冬蟲夏草」——的高端崛起，都可圈可點(diǎn)、有聲有色。
這樣的表現(xiàn)，也符合產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于鼓勵(lì)培育品牌的要求和期望。
對(duì)于鼓勵(lì)培育品牌而言，「大品牌
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的統(tǒng)籌和平衡；涵養(yǎng)并保證結(jié)構(gòu)后勁是另外一方面，今年不能過(guò)于透支結(jié)構(gòu)潛力，更不能把今年的較快增長(zhǎng)視為明年的必然增長(zhǎng)。
對(duì)于瞄準(zhǔn)「大品牌」而設(shè)計(jì)站位的「雙15
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百箱到千箱再到萬(wàn)箱，一年一個(gè)臺(tái)階，“冬蟲夏草”（和潤(rùn)）的發(fā)展似乎有這樣的一個(gè)內(nèi)在邏輯：相對(duì)于大品牌的“船大難調(diào)頭”，
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其它大品牌加持200元價(jià)區(qū)，“初心”沖出來(lái)將付出以更大的代價(jià)。200元價(jià)位是提稅順價(jià)騰出來(lái)的空白價(jià)區(qū)，之前普一類的大品牌們之所以遲遲沒動(dòng)手，我的理解
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、癱瘓式下滑，到底怎么啦？
這些行業(yè)舉足輕重品牌發(fā)展遇到大麻煩了嗎？
大品牌的大麻煩
中華品牌基本都屬于高端卷煙，玉溪
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15”為主體的重點(diǎn)品牌主導(dǎo)的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”格局，為過(guò)去10余年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了最為有利的支撐和保證——品牌做大是產(chǎn)業(yè)共識(shí)，更是寶貴經(jīng)驗(yàn)——然而，
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季度或者幾年，回過(guò)頭去看，量變引發(fā)質(zhì)變。很多大公司大品牌都栽了，還有很多新品牌卻在悄默聲息地崛起。
碳酸飲料在緩慢下滑
可口可樂(lè)
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的文具市場(chǎng)，也同樣出現(xiàn)了不一樣的銷售策略。筆者通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，文具市場(chǎng)目前也存在大品牌和小品牌的區(qū)別。大品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額較大，價(jià)位適中，品種齊全
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一些大品牌的休閑零食，有的消費(fèi)者也會(huì)選擇一些進(jìn)口的食品、飲料，所以張美華都會(huì)有的放矢，早備貨，在推薦時(shí)，因?yàn)橛嗅槍?duì)性，
