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戶間建立價格聯(lián)盟、分時間段按區(qū)域受理許可證新辦申請和利用協(xié)作機制聯(lián)合公安邊防加大無證運輸煙葉查緝力度等工作方法進行了研究討論,查看了許可證檔案,提出了改進建議,
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。二是要制定具體措施,按照上海煙草集團特殊精選和均質(zhì)化加工試驗的要求,不斷探索和改進工作方法,滿足客戶實際需求。三是要加強與上海煙草集團駐廠人員的溝通協(xié)調(diào)
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:堅定一個理念、樹立兩種意識、實現(xiàn)三個更加、強化四條措施、落實五個推進。同時,培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運用進行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實到
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:一是要靜下心思,圍繞目標(biāo)開展好工作;二是要創(chuàng)新創(chuàng)特,圍繞“品質(zhì)提升年”的工作要求創(chuàng)新創(chuàng)特工作方法;三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),黨政一把手
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建設(shè)工作,進一步分析了凱里區(qū)域在卷煙銷售、品牌培育、貨源分配、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)、營銷管理等方面面臨的形勢。隨后他就2015年如何提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)、如何培育卷煙品牌、如何改進工作方法等問題
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切實有效的安全培訓(xùn)和警示教育工作方法。三是重視工作中的細節(jié),進一步樹立“工作處處皆安全”的大局意識,財務(wù)人員要按照行業(yè)嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和專項治理“小金庫”工作的要求,
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,掌握工作方法,提高工作效率;三是要加大督查考核力度,加大對各項倒計時工作的檢查考核力度,通過三級督查考核體系促進各項目標(biāo)任務(wù)順利完成
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)在深入分析市場和科學(xué)研判發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,就如何進一步深化嬌子品牌培育,提出了“穩(wěn)總量、突結(jié)構(gòu)”的工作基調(diào),明確了“一穩(wěn)、一擴、一突破”的具體工作方法
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和分析,提高信息化操作水平。
(三)注重工作實效,創(chuàng)新工作方法。要以實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為目標(biāo),突出對轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營信息及卷煙零售
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真煙非法流通治理、非現(xiàn)場監(jiān)管模式實施運行兩項重點工作進行了全面的總結(jié)回顧,認真梳理當(dāng)前真煙非法流通治理的具體措施、工作方法以及治理成效、非現(xiàn)場監(jiān)管模式實施運行狀態(tài)等工作,