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，一品一配套，確保烤出應(yīng)有的風格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
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推進工作流程“移動化”“便捷化”；與基層減負相結(jié)合，積極回應(yīng)基層員工最關(guān)心的問題，讓各項工作流程更加順暢；與作風改進相結(jié)合，圍繞基層
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底線的行為堅決杜絕。
二是抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程的規(guī)范。通過對內(nèi)管工作流程細節(jié)的梳理，明確了內(nèi)管工作要怎么做，細化各環(huán)節(jié)監(jiān)管點，明確監(jiān)管
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;推進高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)等四個方面展開論述，指出了營銷工作中工作流程和制度亟需更新完善、一線營銷人員考核壓力偏大、需求預(yù)測未充分參考市場需求等七個方面存在的問題和差距。
黨課要求
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思考問題，全面把握客戶服務(wù)需求的變化，提供差異化服務(wù)。
細化工作流程，健全營銷考核體系。針對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)等基礎(chǔ)工作完善優(yōu)化工作流程，
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，明確工作流程和收購任務(wù)，切實把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導干部包村、工作隊員包組、村干部包戶，實現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
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，實現(xiàn)工作流程上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。
四是以推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作為抓手，深化“精到服務(wù)”。全面樹立服務(wù)生產(chǎn)和營銷意識，主動做好業(yè)務(wù)
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;緊盯薄弱環(huán)節(jié)，積極借鑒行業(yè)先進單位經(jīng)驗，在建立健全制度約束機制上狠下功夫，持續(xù)優(yōu)化采購工作流程和采購文件范本，促進流程更加規(guī)范，
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，面向部門員工開展了針對部門工作流程、內(nèi)部管理、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面的合理化建議征集工作，共征集到直接來自基層員工的各類合理化建議300多條，對能夠?qū)嵤┑慕ㄗh
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工作流程中，人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全貫穿始終，要明確送貨員、駕駛員的工作職責以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到
