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企業管理定力。內審標準、外貫體系、精益提升；　　三是強化培訓，加大全員培訓力度。全年擬組織7次不同階段不同內容培訓；　　四是優化創新，加大提升

表格、具體責任人、日期上。三是乘勢而上抓創建，落實“行業楷模”發展戰略。要積極完善、豐富發展江蘇煙草“同心”文化體系，提升工作平臺、創新工作價值，為推進楷模

。站位公司發展和企業發展的角度，大力弘揚“紅旗渠”精神，勇于踐行“三好”理念，進一步強化工作作風，提升工作狀態激情，聚焦年度核心

。　　二、加強衛生整治，建立獎懲機制。各部門積極參與，全面開展集中整治和提升工作，擴大清掃保潔范圍，提升保潔標準，加大對衛生死角的清理

，針對共性問題突出從制度、工作流程等方面進行源頭治理，針對個性問題采取過程督導、細化考核措施等方法，強化工作的改進和完善，切實提升工作質量。　　二是突出

，加強目標考核，通過獎優罰劣，拉大收入差距來充分調動員工的工作積極性，提升工作實效，確保工作任務的完成。

結合工作實際不斷深化對“五大發展理念”的認識，更好的把“五大發展理念”融入到實際工作中去，切實創新服務思路，提升工作標準，強化精細化管理

專銷結合，匯聚工作合力；五是抓基礎工作，提升工作效力。　　最后，分公司負責人強調近期銷售工作要立足于：一是當有心人，

工廠表示，將全面強化“寬窄”文化的宣貫落實，用“寬窄”的價值理念引領思想解放、保障中心工作、提升工作質效。　　演講會還進行了《行走寬窄之間》的文化理念主題宣講。　　? ?

;三提升”的工作目標奠定了堅實基礎。　

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