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的問題”作為今年信息化精益管理改進提案。　　　據統計，2015年符合報廢條件的信息化設備共42臺（其中計算機40臺、打印機2臺），于6月初全部

。　　三是在獻策發展中強擔當。充分運用局長（經理）、書記信箱在線平臺和提案征集線下載體等方式開展金點子征集活動，緊扣生產經營中心任務，針對生產經營中

企管部門提報市場調控精益改進提案，遵循PDCA的工作模式，依據所針對的主要問題，制定改進措施，設定精益效果及完成時限，使調控工作有

小組活動，卷包車間設備防護罩門鎖鑰匙進行改善等精益管理優秀提案。　　會議強調，全體員工要在公司黨組的正確領導下，堅定信心，攻堅克難，

措施）、職工提案等多層次、多角度的持續改進機制，形成全員參與、自我完善的良好氛圍。　　四是全力建設以“京煙云商”為代表的一體化信息平臺，促進北京煙草基礎管理

，聽取了《適應新常態，展現新作為　　團結動員職工為實現穩中求進作貢獻》的工會工作報告，《職代會提案征集和處理工作報告》、《公司工會經費審查報告》和《公司五項重點費用

，不斷改進完善。10月份結合合理化建議形成8項6源排查提案，實施3項；三是按公司生產現場和定置化管理標準要求，編制完善新車間定置管理圖3份，

手限制電子煙行業中的“敞開式煙油系統OPEN SYSTEM”。（筆者注：名詞解釋見下方）。　　雷諾這個提案來得并不突然，2014年初

工作效率。同時積極組織參加省局（公司）各類崗位技能鑒定考試，提升隊伍整體素質水平和能力。　　三是大力推進科技創新。進一步健全完善員工提案制管理方法

。　　三是加強創新、拓展平臺，切實把服務員工的各項措施落到實處。完善溝通反饋機制和職工合理化建議、職工代表提案管理制度，建立健全領導干部下基層聯系制度和與職工談心制度

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