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傳統(tǒng)國風(fēng)講出了新故事。步入新時代，“王冠”品牌在不斷探索新的方式和路徑，把國風(fēng)文化作為發(fā)展基石和重點(diǎn)，繼續(xù)在小小的雪茄身上，講述更多充滿新意的中國
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干部職工的創(chuàng)新潛能；強(qiáng)化培訓(xùn)，系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，有計劃地開展創(chuàng)新方法、創(chuàng)新案例等專題培訓(xùn)，不斷提升干部職工的創(chuàng)新意識和能力；積極
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，如數(shù)家珍。培訓(xùn)教學(xué)創(chuàng)新意“之前我還以為很難，沒想到這么簡單！多虧有定期舉辦的操作培訓(xùn)。”石會所說的“培訓(xùn)”，是指當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局定期開展的培訓(xùn)。終端系統(tǒng)
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激發(fā)干部職工的效率意識、市場意識、創(chuàng)新意識，增強(qiáng)參與企業(yè)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，將管理工具嵌入全過程用好創(chuàng)新管理工具
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)、《從漢中卷煙一廠的再創(chuàng)輝煌談企業(yè)形象塑造》(1997年)等等,在當(dāng)時都產(chǎn)生過一定的影響。老郝寫的楹聯(lián),也很有意思,比如“質(zhì)量品種效益年,年年賦新意;廠興人盛抓大事,事事見成效。”愛好書法是老郝的一大特點(diǎn)
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當(dāng)今消費(fèi)背景下，Z世代逐漸成為消費(fèi)的主力軍，他們熱衷于追求新鮮事物，年輕化的浪潮勢不可擋，且不斷派生新意。前段時間露營爆火之后，
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、班組績效掛鉤，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增進(jìn)全員創(chuàng)新意識。傾聽訴求，打造和諧型班組。注重走好群眾路線，由各車間定期組織生產(chǎn)班長
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成為大家爭相模仿的對象。這就說明二創(chuàng)要為消費(fèi)者發(fā)泄情緒、寄托感情提供窗口通路，成為他們成長路上的「樹洞」。在此情況下，二創(chuàng)的可玩性要具備情緒調(diào)節(jié)、簡單易上手但又富有新意
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方針政策的學(xué)習(xí)不足，掌握新工作方法不足。新一代以新進(jìn)大學(xué)生群體為代表的年輕黨建業(yè)務(wù)員有創(chuàng)新意識，有極強(qiáng)的工作組織能力，懂得豐富的黨務(wù)工作理論知識，
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局（分公司）近日高效落實(shí)香葉智農(nóng)、煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺在全縣范圍的推廣工作，助推煙葉生產(chǎn)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。合同簽訂出新意本著讓煙農(nóng)少跑路的初心，不同往年的紙質(zhì)
