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，以此來推動(dòng)品牌發(fā)展，加快庫存消化，激發(fā)銷售活力。
四是我的工作我出彩。圍繞消費(fèi)開展新一輪“營銷創(chuàng)新，我們?cè)谯`行”活動(dòng)，推進(jìn)
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客我關(guān)系、拉升銷售結(jié)構(gòu)的能力，持續(xù)加大品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、消化庫存的力度，引導(dǎo)客戶提振信心樂觀經(jīng)營、拓展經(jīng)營空間提高盈利方法，大力營造卷煙市場良好經(jīng)營環(huán)境
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針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們“吃得飽”、“消化”得了，真正達(dá)到增“營養(yǎng)”的目的。
三是分段培訓(xùn)。按照下、中、上三個(gè)部位分部位收購的原則，相應(yīng)地分為三個(gè)階段進(jìn)行
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，邊學(xué)習(xí)邊測試。通過考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的消化，確保準(zhǔn)確掌握、逐項(xiàng)吃透修改的具體條款和重要意義，并在工作中嚴(yán)格遵守。
三是完善制度，
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;圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等課題，開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)。
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，卷煙總銷超年進(jìn)度3.76個(gè)百分點(diǎn)，積極努力為全市減少卷煙庫存壓力。積極關(guān)注市場狀態(tài)，掌握客戶的庫存情況，開展拉動(dòng)消費(fèi)活動(dòng)指導(dǎo)客戶消化卷煙庫存
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設(shè)備維修費(fèi)用降本工作方面，主要從備件單耗、零星維修和修舊利廢等方面圍繞工作計(jì)劃中的具體目標(biāo)值制定具體措施，著重二年以上庫齡備件的消化，著重維修計(jì)劃與維修策略
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、學(xué)系列講話貫穿始終，注重學(xué)習(xí)的方式方法，把學(xué)習(xí)、理解與消化、運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信念，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變理念、升華思想
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銷量最大化。
二是消化庫存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對(duì)性的幫助客戶預(yù)測市場需求
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要求、烤煙平衡施肥要求、烤煙膜下小苗煙移栽的技術(shù)要點(diǎn)、烤煙膜上壯苗移栽的技術(shù)要點(diǎn)、烤煙中耕管理的技術(shù)要點(diǎn)、田間不適用鮮煙葉消化處理措施、科學(xué)烘烤）；附件包括：
