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貨源供應(yīng)紛紛被中斷或暫停，業(yè)戶僅僅憑借著前一時(shí)期增加的卷煙庫(kù)存來(lái)滿足卷煙零售業(yè)戶的消費(fèi)需求。一時(shí)間，“一煙難求”的現(xiàn)象令業(yè)戶不勝其擾，極大的影響到了卷煙零售業(yè)
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背后有一個(gè)強(qiáng)大的智能手機(jī)品類存在。在卷煙消費(fèi)需求更趨個(gè)性化和多元化的時(shí)代，品類定位要從消費(fèi)者心智出發(fā)。事實(shí)上，卷煙消費(fèi)者對(duì)香型的理解通常并不專業(yè)，頭腦中也并無(wú)
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賦能上都有無(wú)可比擬的段位。細(xì)支煙作為常規(guī)煙的補(bǔ)充，為消費(fèi)者提供了另外一種選擇，滿足了多元化、高端化的消費(fèi)需求。例如，鉆石（荷花細(xì)支）
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。 積極尋覓傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)融入新潮流、新趨勢(shì)的切入點(diǎn)，山東中煙立足市場(chǎng)、細(xì)分定位，運(yùn)用基于場(chǎng)景消費(fèi)的需求研判、價(jià)值定位、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)、終端零售等全鏈條商業(yè)邏輯，
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的主動(dòng)權(quán)。未來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大供給、擴(kuò)大消費(fèi)成為重要的趨勢(shì)，對(duì)于消費(fèi)需求、消費(fèi)人群的精準(zhǔn)研究，之于品牌、企業(yè)發(fā)展的意義
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“黃金”季銷售開門紅的良好預(yù)期成為了泡影，也無(wú)形中打破了其正常卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，更使得業(yè)戶自身的卷煙銷售處于極為不利的境地。如何全面了解當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求現(xiàn)狀
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的卷煙品牌研發(fā)戰(zhàn)略，立足滿足于高端卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求，重新隆重推出和培育了“大重九”卷煙品牌。通過(guò)一個(gè)階段的市場(chǎng)品牌培育與參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，企業(yè)對(duì)該品牌主打的
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，廣大卷煙經(jīng)營(yíng)者掌握了更多從事卷煙經(jīng)營(yíng)方面的自主權(quán)。能否真正按照滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求來(lái)合理設(shè)置零售網(wǎng)點(diǎn)，有效應(yīng)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況和面臨的新挑戰(zhàn)，在一定程度上考驗(yàn)著基層
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的市場(chǎng)需求和消費(fèi)需求，要想做好卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)工作，這些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、需求信息都是客戶經(jīng)理需要收集整理的。
那么作為客戶經(jīng)理，如何在歲末年初做好市場(chǎng)調(diào)研
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，社會(huì)消費(fèi)需求理念等都發(fā)生了極大變化。這種情況下，煙草企業(yè)的劣勢(shì)也隨之顯現(xiàn)出來(lái)，與健康的社會(huì)消費(fèi)理念形成了尖銳的矛盾和沖突，已經(jīng)成為制約品牌成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展
