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’，辛苦了半天，客戶好像對(duì)我的服務(wù)根本不‘感冒’，現(xiàn)在用上了精益工具，客戶真正需要哪些服務(wù)，拜訪前就梳理到位，再也沒(méi)出現(xiàn)盲目
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，再上新水平。要學(xué)會(huì)比較，關(guān)鍵是自己要和自己比，不盲目攀比，不妄自菲薄，不翹尾巴，釋放自己的潛能，發(fā)揮
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十字路口的繁華熱鬧，免不了造成交通擁堵，時(shí)時(shí)能看到那些交通警察在寒風(fēng)或是暴雪中，驕陽(yáng)或是驟雨中，有條不紊地疏導(dǎo)著盲目的車流，耐心
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零售戶盈利水平、如何拉動(dòng)卷煙消費(fèi)的問(wèn)題，而只是通過(guò)簡(jiǎn)單、盲目調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的方式來(lái)完成稅利和銷量的增長(zhǎng)要求。
2.產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯。各工業(yè)之間在局部市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，在
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的數(shù)量要根據(jù)市場(chǎng)的變化而訂購(gòu)，不能再盲目的多訂購(gòu)，要逐漸減少卷煙的庫(kù)存量，勤訂購(gòu)，少定量，這樣有利于因市場(chǎng)的變動(dòng)而合理的安排庫(kù)存
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盲目樂(lè)觀和厭戰(zhàn)情緒，把“兩項(xiàng)工作”擺在更加突出的位置，打牢思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。充分發(fā)揮分公司三項(xiàng)工作管理委員會(huì)職能，嚴(yán)格把好“兩個(gè)關(guān)口”。首先嚴(yán)把初審
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減少盲目性，減少空置率，全面提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化各部門(mén)內(nèi)資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。
6、強(qiáng)化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)
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、土壤類型、市場(chǎng)需求等情況，堅(jiān)持“宜煙則煙、宜林則林、宜牧則牧、宜苗則苗”，突出幫扶的“造血功能”，避免盲目性。四是要注重實(shí)效，結(jié)合實(shí)際
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現(xiàn)象。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中卻不是如此，過(guò)節(jié)期間的卷煙需求量相對(duì)較大，許多同行們便盲目訂貨，造成了節(jié)后卷煙的庫(kù)存積壓，一些原本賣得不錯(cuò)的卷煙，
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;反復(fù)征求各科室意見(jiàn)建議，對(duì)照庫(kù)存量來(lái)合理制定，從根源上避免了盲目采購(gòu)造成的浪費(fèi)；領(lǐng)用發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出、嚴(yán)控?cái)?shù)量、按人按月發(fā)放，電池、耗材交舊領(lǐng)新
