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，在武夷山查獲假煙400余條。幕后老板，銷售、財務(wù)、運輸主管人員及南平兩假煙批發(fā)商等六名主犯悉數(shù)落網(wǎng)。三地均查獲賬冊、銀行卡、物流發(fā)運單、通訊錄等重要物證，
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辦事效率，并盡量減少用車次數(shù)。除公務(wù)活動外，一律不得私自安排車輛外出。
六是節(jié)假日期間使用車輛一律要提前提出申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，由車管人
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制度管人、管事、管權(quán)。既管好八小時以內(nèi)，對八小時以外的生活也要求嚴以律己。
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，落實獎懲分明效果；五是加強隊伍建設(shè)，注重教育培訓，提高內(nèi)管隊伍素質(zhì)。
全市系統(tǒng)內(nèi)管人員參加了研討會。
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制度，把制度的籠子越扎越緊，成為開展工作的基本遵循和依據(jù)，達到真正用制度管人、按制度辦事、以制度控權(quán)的工作目標。
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一是強化制度管人。切實執(zhí)行考勤管理制度，履行本人每日上下班打卡，外出填寫登記表。認真填寫交接班和值班巡查記錄，實行AB崗輪換制，當天資金貨物交接
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企業(yè)內(nèi)部萌芽狀態(tài)的弊病。
方式上主要是由內(nèi)管人員首先整理近期的部門間“信息溝通單”，以及近期市場走訪和部門走訪所發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)容包括：卷煙價格、客戶經(jīng)理
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，葉老師還與課題牽頭部門主管人員、課題小組主要成員對初步確定的15個QC課題的選題角度和理由、主要措施和方法進行了逐一的溝通探討，最終確定了15個課題的題目和主要開展思路
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，做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。
五是強化考核評價。將后續(xù)監(jiān)管納入專賣管理工作目標考核，定期進行考核評議，把考核結(jié)果作為對監(jiān)管人
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績效考核方案及各項管理辦法和制度的擬定，切實用制度管人，確保工作落到實處。
縣局（分公司）中層以上干部共計11人參加會議。
