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預(yù)檢到位。將預(yù)檢作為加快收購進(jìn)度的重要抓手，加強(qiáng)對預(yù)檢員的管理和考核，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉的挑選和分級扎把，確保預(yù)檢入戶率和合格率，在源頭把握好等級
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的協(xié)調(diào)與溝通。三是工作落實。注重過程控制，五方監(jiān)管到位，建設(shè)程序合規(guī)，監(jiān)理單位的管理考核力度大，工程驗收嚴(yán)格規(guī)范。
針對下一步工作
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，強(qiáng)化考核力度。為充分調(diào)動專賣管理人員工作的積極性和主動性，提高專管理人員日常市場管理能力，區(qū)局制定完善專賣管理人員市場管理考核管理辦法，將對
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老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。三是著力提高作風(fēng)素質(zhì)，各車間結(jié)合實際制定了本部門的規(guī)章制度及內(nèi)部管理考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)
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煙葉收購工作的管理考核，明確煙葉收購相關(guān)指標(biāo)任務(wù)，組織、指導(dǎo)監(jiān)督各分公司做好煙葉收購工作。
收購工作歷時58天，累計收購煙葉192.04萬擔(dān)，
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抬價，確保煙葉收購平穩(wěn)有序。二是加大煙葉技術(shù)輔導(dǎo)員、入戶預(yù)檢員的管理考核，充分發(fā)揮烤煙科技員作用，確保煙葉收購等級純度，最大限度確保煙農(nóng)利益
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從業(yè)人員持證比例高于全國平均水平；物流管理處的工作始終按照國家局、中煙電子商務(wù)公司的要求來開展，特別是在統(tǒng)一全省卷煙物流信息平臺、準(zhǔn)時制送貨、工商物流一體化和成本核算、對標(biāo)、管理
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建設(shè)內(nèi)涵。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、績效管理、考核激勵等方式，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)。著力抓好市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理
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;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要切實轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，一是配合好煙站人員加強(qiáng)預(yù)檢人員的管理考核
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二是建立有效的績效管理考核評價體系。運(yùn)用先進(jìn)適用的績效管理理論，按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，遵循“具體化，可度量
