為您找到相關(guān)結(jié)果 1868 篇
-
預(yù)檢到位。將預(yù)檢作為加快收購(gòu)進(jìn)度的重要抓手，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的管理和考核，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉的挑選和分級(jí)扎把，確保預(yù)檢入戶率和合格率，在源頭把握好等級(jí)
-
的協(xié)調(diào)與溝通。三是工作落實(shí)。注重過(guò)程控制，五方監(jiān)管到位，建設(shè)程序合規(guī)，監(jiān)理單位的管理考核力度大，工程驗(yàn)收嚴(yán)格規(guī)范。
針對(duì)下一步工作
-
，強(qiáng)化考核力度。為充分調(diào)動(dòng)專賣(mài)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高專管理人員日常市場(chǎng)管理能力，區(qū)局制定完善專賣(mài)管理人員市場(chǎng)管理考核管理辦法，將對(duì)
-
老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是著力提高作風(fēng)素質(zhì)，各車(chē)間結(jié)合實(shí)際制定了本部門(mén)的規(guī)章制度及內(nèi)部管理考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)
-
煙葉收購(gòu)工作的管理考核，明確煙葉收購(gòu)相關(guān)指標(biāo)任務(wù)，組織、指導(dǎo)監(jiān)督各分公司做好煙葉收購(gòu)工作。
收購(gòu)工作歷時(shí)58天，累計(jì)收購(gòu)煙葉192.04萬(wàn)擔(dān)，
-
抬價(jià)，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序。二是加大煙葉技術(shù)輔導(dǎo)員、入戶預(yù)檢員的管理考核，充分發(fā)揮烤煙科技員作用，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)純度，最大限度確保煙農(nóng)利益
-
從業(yè)人員持證比例高于全國(guó)平均水平；物流管理處的工作始終按照國(guó)家局、中煙電子商務(wù)公司的要求來(lái)開(kāi)展，特別是在統(tǒng)一全省卷煙物流信息平臺(tái)、準(zhǔn)時(shí)制送貨、工商物流一體化和成本核算、對(duì)標(biāo)、管理
-
建設(shè)內(nèi)涵。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、績(jī)效管理、考核激勵(lì)等方式，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)。著力抓好市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理
-
;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，一是配合好煙站人員加強(qiáng)預(yù)檢人員的管理考核
-
。
二是建立有效的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系。運(yùn)用先進(jìn)適用的績(jī)效管理理論，按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，遵循“具體化，可度量
